不少学习BIM技术的朋友，在学习完BIM后，为了使自己有个更好的前途，就需要做好职业规划以适应社会的发展需要。

学好BIM，将有三种职业通发展空间：

1、BIM建模(包括模型维护)

BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。

这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。

2、BIM战略规划

随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。

3、BIM的实施;

如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。

这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。

给你的建议是：不要只做建模员。

一方面，企业的中上层领导不会花太多心思去琢磨BIM的应用，特别是适合本单位的应用，那你应该承担起这个责任。

去了解国内外最先进的技术，区分哪些是不切实际的，哪些能和本单位的业务结合起来，甚至懂一些开发知识，去组织人员进行平台搭建。大多数设计单位的BIM部门都是实验性质的，不要等领导把明确的权限给你，要做一个冲锋者。

另一方面，不要放弃学习专业知识和人际交往。

其实BIM部门会经常跟这方面内容打交道，只不过很多人视而不见。

比如你做人员疏散模拟或者能效模拟，不要只安装软件找个教程就做了，要追问为什么要模拟?依据什么规范?如果模拟不通过该怎么修改?

比如你做空间优化，哪些构件需要移动位置，根据什么规范移动?

不要把BIM模型和问题检查简单的丢回给设计人员，主动和他们沟通，询问他们的解决思路，慢慢帮助他们提供思路，甚至参与到他们的讨论和会议中，跟他们一起去和施工方、业主进行交涉。

这样，当企业BIM普及的时候，你是功臣，也是领路人，还具备足够的专业知识，只有这样才能成为有用的人才。

无论在不在BIM领域，施工单位要面临的问题，都比设计单位要复杂一些。

这种复杂性体现在工作流程、人员层次、人际关系等多个方面。

施工单位涉及到的岗位很多，咱们不一一展开了，重点说说和BIM相关的岗位工作。

施工BIM重点不是建模型，而是利用模型优化施工管理。

再深一步的说，设计单位用BIM，只要做到高效准确的设计表达就够了，而施工单位用BIM，必须要跟现场真正结合到一起才行。

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