在企业实现战略目标的日常经营过程中，企业会遇到一些事件具有不确定性的事件，而这些事件对目标的影响程度及其事件发生的概率无法预知，它们将对经营的活动产生一定影响，从而影响企业目标的实现。这些客观存在于一定限期内和一定环境下的、影响企业目标实现过程的各种不确定性事件就是风险山。

1931年美国管理协会保险部最先提出风险管理理念，并着手于研究关于风险管理及保险的问题]。多年来不同行业和不同规模的企业出现了各种类型的事故，引发了大量的损失，这种现象为风险管理这门管理科学提供了发展研究的机会。人们已经逐步的意识到，管理者必须全力预测和控制在生产经营活动中的那些不确定事件，并制定出合理的应对措施，并以此为方针组织和优化企业的资源配置，合理地安排生产活动，降低企业的风险损失，保障企业经济利益。自从上个世纪60年代以来，随着与风险管理相关的文献大量问世，风险管理逐步成为一门新兴的管理学科。

目前，许多领域的专家学者都对各自研究方向中有关风险分析的课题进行过深入研究，例如国民经济、保险金融、计算机信息技术、医疗教育、产品开发等。纵观风险管理学科的发展，风险管理在建设工程管理领域中的应用不过20年左右的历史。但是，在建设项目施工过程中，由于项目周期时间长，投资金额巨大，不同专业和领域的项目参与方众多，这经常导致了项目设计施工分离。由于项目管理的复杂性，受到内部相关因素，外部制约因素的双重影响。因此，建筑业所面临的风险往往高于其他行业。

现如今，建设项目在工期、成本、质量、安全、环境等方面的管理过程中所遇到的风险日益受到国内外建筑企业的关注。如何做好风险分析，制定风险对策，从而进行有效的风险预警逐渐成为施工企业保障项目施工作业的健康运行、实现自身技术、经济效益的重要手段之一。

作为我国的基础产业和支柱产业，建筑业的顺利运行将直接关系到国民经济的健康发展。然而，我们很遗憾的看到在建筑业快速发展的同时，建筑业风险管理领域暴露出许多问题：人们常常仅凭借经验和直觉来应对建设项目施工过程中所遇到的各种风险。施工管理人员即使采用定量的管理方法，也不能将数据及时准确地同步到建筑实体。这样，预警结果不能做到风险预测的一致性。我国某工程施工联合体在承建某非洲公路项目时，由于风险管理不当，未能对项目风险作出积极有效的应对措施，造成工程严重拖期、项目亏损严重，同时也影响了中国承包商在海外的声誉。

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