我们都知道，河南省的省会郑州是个一个山清水秀，地灵人杰的地方，那么郑州BIM案例有哪些成果？我们可以通过高架桥BIM案例来看看！

一、项目概况

• 项目名称：郑州南三环东延线二标段项目

• 委托方：河南建达

交通运输部印发了《交通运输重大技术方向和技术政策》的通知，把BIM列为十大重大技术方向和技术政策之首，BIM对交通运输行业的重要性可见一斑。利用好BIM技术，有助于更好地进行公路资产管理，有助于促进智能交通系统的发展。无论是从公路设计、建设，还是从技术应用等方面看，都十分有必要推广这项技术。

本工程项目为郑州市南三环东延线工程（南台路-经开第五大街）段施工第二标段。本工程为高架桥项目，涉及主线匝道异形构件众多，靠传统的管理手段难以有效控制施工质量、进度和成本，因此项目管理团队准备利用BIM技术对项目工程量进行精确预算，准确提供材料计划，及钢结构深加工材料表，对现场材料用量进行精细化管控，并实现周边环境模拟和施工方案吊装模拟等技术难题。

三、BIM实施过程

1.BIM项目启动及实施计划的制定

制定BIM实施方案，作为BIM应用的基础。会议结束之后，对项目各岗位进行了调研，目的在于，对项目可能涉及到的人员进行充分沟通和了解，提前发掘岗位需求，减少实施过程中的阻力，最终完成BIM总体实施计划，并对BIM实施涉及到的各部门进行实施计划的交底。总体实施计划的制定，为后续工作的开展做了详细的规划，后续工作的开展及总结，均以此计划作为基础。

建立BIM小组。组建了项目BIM小组，建达监理小组由刘海龙刘总担任组长，具体工作由马博协调、执行，河南六建由刘广刘总担任组长，具体工作由吴成龙协调，作为项目BIM实施团队，成为项目BIM应用的先锋。

2.系统、各专业建模培训

培训主要分为建模培训和系统培训。为了使项目管理人员能够更好的利用BIM模型，首先必须使项目人员理解BIM模型如何创建；以体量较小的练习工程为例，带领项目管理人员掌握建模要领和方法，为接下来BIM在施工过程当中的应用创造条件，同时对公司来说，是一个人才储备的必需过程。

3.模型的初始创建

本项目BIM模型均由鲁班工程顾问完成，具体专业模型均在驻场前创建完成并上传BIM系统。

模型的维护。在项目实施过程中，主要有两次重大变更。第一次为Z54~Z56轴变更，第二次为Z22联钢箱梁变更。在收到设计院最新的改版图纸，BIM团队立即根据新版本图纸完成土建模型（含钢结构）、钢筋模型维护工作，并上传BIM系统平台。

模型建立好之后上传鲁班BIM系统。目前，可通过BIM模型实时查询项目计划工程量，同时方便、快捷的对基础数据进行统计，作为项目备料及结算的基础。

通过模型的建立，BIM小组成员能熟练使用CAD软件及鲁班建模软件，熟悉图纸并发现更深层次的图纸设计缺陷，模型建立后对于工程量的统计查找更加直观、准确、快捷。

4.数据查询系统部署

2015年05月04日鲁班工程顾问共计2人入驻现场。在鲁班顾问人员初步了解和掌握了现场具体情况后，依据已经制定的实施计划，展开了驻场服务。通过与项目部BIM小组成员协作，完成了项目BIM系统服务器的部署及EDS后台建设、账号权限分配设置，并把所有模型上传到了系统平台之上，目前已可通过鲁班BIM系统快捷查看项目基础数据。

文章来源：鲁班软件

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