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一方面,在建模阶段,BIM需要预测实施阶段的问题和解决方案,确定所有参与者的对接标准和协调机制。在早期,它需要投入比传统模式多得多的时间和人力成本。
国外注重长远发展,行业高度市场化、专业化、规范化、标准化。项目规划有成熟的环境和机制,一旦开始就很少变动,体现出一致的BIM风格。
而国内重短期利益,项目管理粗放。赶设计、赶工期、现场换阵的工程节奏与BIM明显冲突。
目前,IPD模式已经开始在国内项目中推广。在这种模式下,业主在开工前召集设计单位、施工单位、材料供应商等项目参与方共同确定统一的BIM模型。模型一旦建立,施工过程的设计变更和材料应用的方案变更均不允许。
另一方面,国内甲方的地位远强于国外,对BIM应用的带动作用更加明显;但其需求的频繁变化往往会导致设计单位、施工单位等BIM工作量的增加;其对BIM管理的不熟悉在一定程度上削弱了BIM的应用力。
再者,BIM的应用是否提高了设计单位和施工单位的利润?在中国的国情下,这个问题还是没有明确的答案。
但不可避免的是,设计单位的工作成本会增加,施工单位的变更利润等“灰色收入”会减少。同时,国内很多项目都是包干合同,甲方不用为设计单位和施工单位因应用BIM而增加的工时买单。
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