我们可以利用BIM技术做到很多新颖或者陈旧的功能，举例——BIM生产进度管理怎么做？日照BIM案例举例我们就一起来学习一下！

生产进度管理

通斑马进度软件制定施工进度计划，根据周进度计划表派发任务，各工长根据实际进度跟踪进度，通过手机端确认工序实际开工完工时间。通过网页端对进度进行对比，可找出影响总体进度的工序，为后续赶工明确了方向，重点管控易出现滞后的工序。利用数字项目平台每周进行召开工期推进会议，汇集疑难问题，并且利用“BIM+智慧工地”召开班组交底会各区段施工前，我们生产经理通过网页端根据施工进度计划对施工工序进行任务派分，明确每层每道工序开始和完成时间，施工中，各栋号长通过手机端确认实际开工、完成时间，进度偏差一目了然。

应用点：质量管理

作为项目总工，质量管理是重要的一项工作。全力秉承我们天元人“塑精品、创一流”质量方针。过去质量管理，一般采用电话通知或拍照上传微信群的方式，进行质量信息传递。以往的方式，存在信息传递没有追踪性，质量问题整改后没有复查的信息闭合性。尤其在大型项目管理中，项目总工事物繁多，对发现的问题的整改情况，往往没有及时落实或遗忘。自从引进广联达智慧工地平台后，通过数字项目平台质量管理系统，通关手机端上传质量问题，定整改人、整改时限，最后根据平台去复查，直至问题解决，提高了项目质量管理问题的整改落实率。并且每周通过平台直接打印真该通知单和处罚单直接下发给劳务，提高了管理人员的工作效率，减少线下编辑的工作时间。

应用成果：项目应用半年共发现并反馈377个隐患，下发58份整改处罚通知，有效保障了项目的施工质量和建筑安全。

文章来源：广联达数字项目大奖赛

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