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没有BIM,工程建设项目也可以做。相反,现在有了BIM,项目会在BIM上花一些钱,却得不到相应的收益。别跟我说一个项目要几个亿或者几十亿,BIM的成本最多也就一百万。这钱不算什么。作为一种尝试,上层领导根本不会重视这么一小块。 在BIM行业进步的过程中,我认为有两种可行的方法:一是设计师了解BIM软件,二是BIM顾问了解设计。在目前的大多数项目中,BIM的本质是人,也就是用软件建模的人。 如果每个建筑师都可以利用BIM减少每周的设计加班,减少失误,自然与建筑师分享工作成果。 如果每个建筑师都能使用BIM快速分析建筑结构的安全性,准确指导施工。 如果每个施工人员都可以使用BIM,那么就在会议中预览施工步骤,发现并解决安装问题,而不是去施工现场。 如果每个设备厂商的工程师都能生产出准确、优秀的产品型号,将会促进公司的推广和销售。 那么,这就是BIM的真正价值回报,也是BIM工作的周期。另外,不能落地的BIM概念,即使是成千上万的专家发明出来的,都是哗众取宠。 科技的进步是通过软件提高工程师的工作效率。就像BIM软件一样,一套模型中包含的设计思路应该是我们最需要关心的。 BIM,请走下神坛。你没有解决问题,却暴露了无数问题。 BIM不是发展太慢,而是发展太快。因为专家们的集体无知,一个被迅速推上神坛的东西,注定是推得更高,摔得更惨!
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