BIM例会制度：例会每周一上午9，333.6万在项目部会议室召开。参加人员为建设单位、监理单位、项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目安全负责人、项目质量负责人的代表。会议将由项目负责人主持。BIM作为常规工程会议的一部分，每周进行总结和报告。

BIM系统例会制度：

项目BIM实施成员每周五召开内部专题会议，汇报工作进展、遇到的困难和需要总包协调的问题；

参加项目周会，通过BIM技术协助总包展示本周完成的工作和下周的工作计划。

参加业主BIM管理中心牵头的BIM专题会议(每月一次)，汇报工作进展，制定下一阶段的工作目标，以及实施过程中遇到的困难和需要协调的问题。

制定BIM作业工作计划：分包的BIM模型(钢结构、幕墙、精装)施工主要由分包BIM管理部门完成，各分包商、供应商应根据总工期要求，至少在项目施工前30天提交深化模型和深化设计的图纸时间节点，以确保总承包BIM管理部门有时间根据深化图纸审核模型和深化图纸。配合总承包商编制BIM分包实施计划，深化建模，提交阶段性BIM模型数据提交计划、四维进度模型提交计划等。并提交甲方BIM管理中心审核。审查通过后，总承包商BIM管理部门正式发文，各分包商参照执行。

建立BIM数据管理机制：在项目施工管理中每月将BIM施工阶段成果文件归档，将项目施工中的BIM模型、深化图纸、设计变更、项目签证、会议纪要、施工音像照片等资料整理归档，提交业主BIM管理中心。

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