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BIM对我们的工程行业产生的理念(改变)是太大了。我们以前的工程行业延续的是老的苏联的那个传统,他是分离式的,它的整个的前期策划其实不在设计院,可能在政府,也可能在业主,因为政府要盖的东西,所以他对前期就不重视,设计院就是完成政府下达的指标,或者是业主下达的指标;施工企业完成业主给的指标把楼盖好,所以说整个没有一个主体,或者说没有一个(总负责主体)等等。
那么现在随着整个市场积极的推动,我们的政府现在的干预是越来越少。另外一方面是,我们不断的在经过培训去讲BIM是全过程,那么大家就慢慢对全过程就开始树立这个理念。有了这个理念的前提情况下,我觉得全过程咨询才能成立,那么我们现在分散式的,粗放式那种生活方式,通过BIM的理念,把它串联起来,你就是全过程的,后面才能实现全过程咨询,这就是顺理成章了。
实现了全过程咨询以后那对我们整个的工程行业来讲,他的价值就太大了。从这几方面就可以说,咨询带来的效益,咨询带来的价值,包括咨询带来的被社会、被业主的承认,那这是因为什么,你带了价值最大,将来挣钱会更多。
所以BIM首先来说,思维很重要,我们为什么讲BIM ,首先树立BIM思维,树立BIM思维不是为了它本身,而是树立全过程思维,然后有了全过程思维以后,要有全过程的咨询,全过程的数据的衔接,全过程数据的打通,是这样的思维。
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