由于施工项目有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等多种形式，其项目管理的任务和工作重点也会有很大的差别。BIM技术引入后，也需要针对项目的需求进行具体的内容实施。BIM在项目管理中按不同工作阶段、内容、对象和目标可以分很多类别，具体见下面几种分类方法。

·按工作阶段可分为：

（1）基于BIM的投标签约阶段管理；

（2）基于BIM的施工准备阶段管理；

（3）基于BIM的施工阶段管理；

（4）基于BIM的竣工验收阶段管理；

（5）基于BIM的质量保修与售后服务管理。

·按工作内容可分为：

（1）基于BIM的施工项目管理规划；

（2）基于BIM的施工项目生产要素管理；

（3）基于BIM的施工项目信息管理；

（4）基于BIM的施工现场管理；

（5）基于BIM的施工项目协调管理。

·按工作对象可分为：

（1）基于BIM的施工人员管理；

（2）基于BIM的施工机具管理；

（3）基于BIM的施工材料管理；

（4）基于BIM的施工工法管理；

（5）基于BIM的施工环境管理。

·按工作目标可分为：

（1）BIM在进度控制方面的应用；

（2）BIM在质量控制方面的应用；

（3）BIM在安全控制方面的应用；

（4）BIM在成本控制方面的应用

（5）BIM在文明施工方面的应用

随着BIM在中国建筑行业的应用和发展，使得国际国内对项目管理等方面的研究日益广泛，也提供了坚实的工程背景和广阔的发展空间，此方面的研究涉及到BIM技术、工程管理学、施工控制理论以及计算机等多个领域，需要多学科的交叉研究。

（注：文章来源网络 侵删）

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