对于企业而言，一项技术能否被接纳取决于它能为转化为利润。

首先，基于BIM平台的全过程工程管理方案以设计阶段的唯一一次建模为基础，对于众多PPP模式的工程项目而言，大大减少管理者的沟通工作量和时间成本，进而提高企业的经济效益。但是，对于设计、采购、施工、咨询等业务分别由不同公司完成的项目而言，设计者的工作减少了其他公司的工作量，而设计者的工作量却有可能增加。显然，传统的合同价格比例已不适用于这一新的工程管理模式，关于设计费用、企业间利润配比方面的问题成为BIM技术推行的现实阻力。

其次，虽然BIM的碰撞检测、造价算量、虚拟漫游等技术吸引了施工企业了解BIM的兴趣，但是过高的专业度要求、高昂的技术应用费用和过长的成本回收期限等原因都降低了企业的推行积极性。导致施工单位抵制BIM的另一个重要原因是BIM平台的应用使其无法通过不平衡中标等手段获取额外的利润。当然这种做法已在最新的招标条款中被禁止。

此外，采购商在市场交易中常以产品差价获得利润，必然不愿配合BIM关于市场价格信息公布和实时更新的要求。对最有利的业主而言，又常常出现企业高层眼光长远，想推行新技术却苦于没有思路，而中下层囿于眼前的困难，对BIM推行专业水平和积极性都不高。总之，建筑市场的当前发展阶段决定了BIM技术的推行既有技术困难，又有市场阻力。

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