虽说BIM技术对施工企业的发展有着极大的帮助，但当引进了BIM技术后却往往难以取得预期的成果。而造成这种现象的主要原因是：

（1）企业战略未融入BIM。目前，大部分企业仅被动地满足业务亦或是投标要求，但并未正确认知建筑行业变革的重要性，使BIM技术的应用过于被动，直接影响了应用的结果。另外，还存在很多管理层担心承担风险或者是透明化的威胁，在BIM技术应用遇到障碍的时候很难加以解决。

（2）过高地期望BIM技术价值。所有的新技术革命均会在短时间内使人们兴奋，错误地认为软件、系统以及信息化技术都是万能的。大部分建筑施工企业的基础管理能力薄弱，项目管理混乱，认为采用BIM技术后即可彻底改变现状且全面优化管理效果。但殊不知，这种想法正是陷入了错误的万能逻辑中。虽然BIM技术优势显著，且其他信息化技术具有较高应用价值，但从本质上均为技术与管理工具，仍需依靠人工方法使用。也就是说，BIM技术只是完善企业管理的方式，并无法从根本上改进管理混乱的情况。

（3）BIM被等同于建模。BIM技术最初使用的核心功能就是建模，而其终极的目标则是以设计阶段基础模型的创建为基础，伴随深入建造而逐渐增加了数据与信息等，最终实现协同共享使用目标。也就是说，建模只是BIM技术的一个功能，坚决不能将其等同于建模。

（4）实施方式不合理。建筑施工企业错误地认为应用BIM技术就是购买软件并使用，并未认识到此技术体系的庞大性，会直接影响企业管理。在对软件摸索的过程中，无法在施工阶段创造应有的应用价值，投入力度大但价值不明显，负面评价较多。另外，建筑施工企业没有合理选择BIM技术解决方案与顾问团队。在对此技术应用的过程中，始终以了解三维效果并开展碰撞检查为主，而应用于施工阶段的频率并不高，所以投资的实际回报并不可观。BIM顾问团队对于施工期间管理与技术的掌握不全面且专业水平偏低，同样很难借助该技术对问题加以解决。

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