1.监管利用

监管利用是指用于施工现场的非实地监管。

①信息传递，利用BIM技术与通信技术的结合，建立起施工人员、管理人员、监理人员、业主等多个主体之间的信息交流平台，及时地传达指令反映问题。

②进度控制，利用BIM的预演功能，管理者能否掌握施工节点，对于施工过程中的资料调配和各单位之间的配合等有了预先的计划，对于一些施工过程中的重点和难点，能够实现预先计划，并分派任务，最终以现场指导或远程指导的形式辅助完成作业。

③风险评估，通过预演和系统分析，得出工程各阶段的施工预值，根据分析结果判定某个阶段是否具备一定的风险，预判风险形式和风险等级，并且提前做好应急和补救准备。

④方案验证，提前制定方案利用BIM进行建模分析，例如碰撞检查，总结出相应的方案缺陷，根据系统提供的建议和实际情况酌情对原方案进行修改。

2.实践利用

①虚拟施工，按照计划进行演化，展现给现场负责人，作为图纸具象化的简化程序，以虚拟施工动画为参考，进行实际作业。

②施工建模，根据设计图纸对建筑构件、施工现场、机械、临时设施等进行预先建模，合理规划出作业空间、时段、方法，例如设备型号、工作时长、进出方式和路线等，确保施工有条不紊地开展。

③可视化的图纸输出，利用图片输出技术，将一些实际效果或作业图像传递到施工人员手中，作为作业参照，并且制定相应的操作说明及技术交底，确保施工的正常进行。

3.传统辅助

拥有BIM技术并不是全部后顾之忧的，一些施工现场管理的传统手段和方法仍旧需要配合运用。一方面是现场巡查和指导必须严格执行，由专门的管理者进行巡视，及时地发现问题和处理问题，弥补BIM可能出现的监管盲点;另一方面是管理制度的制定，必须落实以BIM为基础的责任机制，避免因为有了预先判定而在管理过程中轻视实际的情况。

4.保障事宜

BIM技术与施工现场管理的结合应当在两个方面进行保障：

①技术与系统设备的完善，应当采用较为先进的技术(4D或5D)和系统，确保建模分析的全面性。为了配合图像输出、信息传递等工作，还应当添置相应的设备，如监控装置、无限对讲装置、打印装置等。

②人员素质的提高，管理人员要依靠BIM进行管理，就必须掌握足够的数字信息技术，能够完成系统的操作和简易故障的排查，确保工作的持续性。

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