BIM应用是一个长期的过程，每一阶段的目标与内容均不相同，在配备必要的人、财、物、时间资源的情况下，由易至难，由点及面，总体规划、分步实现BIM战略目标。依据企业自身相关人员储备基础以及BIM技术本身特点，企业在开展BIM应用时，建议分步进行，循序渐进的开展BIM技术在工程项目上的应用。

第一阶段：进行单岗位应用，掌握建模、深化设计、碰撞检查、虚拟建造等BIM基础应用点，初步了解感受BIM技术对工程带来的价值。

第二阶段：开展单部门应用，根据自身项目特点选择试点部门进行类似于进度管理、技术管理、业主报量等方面的BIM技术应用，进一步了解BIM技术在工程管理的作用。

第三阶段：进行项目部门间的协同应用，在单部门应用比较成熟的基础上开展部门间的协同应用如现场协调、进度跟踪等让BIM技术在工程管理中发挥更大的作用。

各阶段BIM产品选择及实施建议

BIM技术的应用实施应“分步进行，循序渐进”，在不同的阶段选择相应的产品，也是由易至难，由点及面，从岗位级到项目级再到企业级，满足项目不同的BIM应用阶段。

BIM技术作为一项新兴技术，在实施过程中呈现业务涉及面广、信息整合强度大、精确度要求高等特点，并且BIM模型本身也是随着工程建设的推荐而逐步细化完善的，故在实施过程中，建议企业组建一支专项BIM团队负责主导项目实施应用并依据不同的BIM应用阶段应用方案进行相应的BIM实施工作。

BIM实施的最终目标是实现全面应用、覆盖全程，它的战略意义显而易见，工程不是一天建成的，整体性的BIM实施需要从培训和试点项目开始，应根据各个企业和项目的现状，从培训、组建团队、项目应用等保障BIM技术的应用和实施。

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