从BIM技术在施工方管理中心应用来看，BIM对于项目管理的质量监控和进度推进都有比较全面的作用。建筑工程项目的发展最终还是要对实际的建设施工为主，只有保证工程施工工程的高效发展，将设计的工程内容充分体现到施工管理中去，这样才是最终实现了BIM工程管理的作用。对于施工内容的安排，首先就是要完善工程建设计划的组织，工程位置的合理安排，施工图纸的合理编制，可以充分发挥BIM技术在模型设计中的巨大优势，对相关建筑的数据误差和空间分布进行及时的修正。避免在实际的工程建设中由于建设模型的缺失造成相关的工程误差问题。

从工程建筑的企业方面看，对于工程项目的施工单位和造价来说，BIM模拟工程设计，可以为工程项目企业提前做好相关人员物资的准备指导，为施工人员的安排和建筑材料的使用提供完善的准备计划，减少建筑企业的资源浪费。对工程建设中的风险提前管控，保证施工人员的安全管理和企业的稳定建设。相关的工程造价公司，采用BIM技术对于工程项目进行模拟预测，可以提升工程项目中各项资源和工程量计算的准确和高效，为工程项目的发展提供全面的数据资源。企业在工程管理工作中，有了更加系统化、全面化的管理方案。BIM技术中的组织模拟设计为工程建筑系统提供了高效率和高质量的保证，能够提升企业的工程建设效益，不断发展出创新化的工程建筑项目。

从建筑过程的组织模拟方面看，建筑工程中的施工组织为工程项目提供了具体的施工内容，并负责施工环节中相关单位、工程材料和外界资源的协调工作。在BIM技术的模拟前提下，施工环节中的重点难点可以通过提前模拟的建筑流程，在施工过程中进行有针对性的规划管理，通过施工计划的管理划分，对于重难点工程进行细分和优化。对于一些极为重要的施工管理，做好提前演练，这些内容都是BIM的模拟技术的优势所在，为工程质量提升提供了提前化的人力物力安排。

工程项目的建设施工是一种动态化的提升过程，很多建筑内容的增加都伴随着施工规模的扩大和施工难度、问题的增加。建筑工程的管理人员的工作也是与日俱增。复杂情况下的工程建设，往往会出现很多意想不到的施工问题。因此为了保证施工进度的高效性，需要采用一定的预先规划软件进行工程进度的管理推进，传统工程进度的管理往往采用类似project软件进行甘特图的绘制，但是甘特图对于人员的专业性要求较高，同时可视化程度非常有限，对于工程截图中各种资源关系无法清晰地描述展示，所以管理人员也就无法进行工程进度的准确化管理。而通过BIM技术的辅助管理，可以实现BIM技术与工程进度管理的有效衔接。充分采集建筑工程中的资源信息和空间信息，然后进行3D可视化的模型组合，进而实现对建筑施工的各种资源进行合理分配，对于重难点工程进行资源调配，保证施工过程中的每个环节都得到快速解决，BIM技术对于工程建设的进行可视化进度调节，对于建筑资源的数据分析可以细化到每个节点，然后实现对工程管理系统的充分调配。实现工程项目进度和质量的双重提升。

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