红星中学整体搬迁项目红线范围约166667m²，总建筑面积111800m²，其中地上102165m²，地下建筑9635m²，配套400m跑道及标准化球场，道路、变配电、给排水、消防、校园绿化、生态停车场等附属设施。本项目分为六部分，第一部分为综合服务楼，包括一栋3层行政楼、一栋3层学校礼堂、一栋4层图文信息中心，其中学校礼堂下设一层地下室用于停车库；第二部分为教学楼，由三栋4层教学楼通过连廊组合而成；第三部分为生活楼，由三栋5层学生公寓和一栋5层教室公寓组成；第四部分为食体综合楼，为一栋地上3层地下1层楼，用于学生餐厅及文体活动用房；第五部分为一栋2层红星书院；第六部分为门卫及其他附属建筑。合计总工期500日历天，含设计工期45天。

工程特点及难点

施工现场区域较大，且场地中间有一条规划河流分断南北，劳务作业人员较为分散，同时本工程大量使用当地劳务用工，工人的流动性较大，增加项目部的管理难度。由于本工程工期较紧，如何在短时间内既保证进度，又管控好现场质量、安全、文明施工是一项较难的工作。土钉支护、降水、土方开挖，容易出现重大安全事故。本工程部分外立面采用清水凝土，保证外观成型质量至关重要，管理不当易出现色差、气泡、花纹斑、接缝挂浆、漏浆、出现沙带、蜂窝麻面、表面裂缝。本工程部分梁柱采用型钢混凝土，型钢梁、柱与钢筋的相交点多，梁、柱周主筋、箍筋安装难度大。食体综合楼预应力梁跨度大，截面大，施工要求高，如何保证施工质量至关重要。梁板与柱混凝土标号不同的强柱弱梁节点混凝土施工质量控制至关重要。

建设目标

一是组织机构。项目成立BIM+智慧工地领导，成立组长、副组长和成员若干人，各部门、成员职责明确分工到位。二是应用策划。信息基础设施建设方面，做到网络WIFI全覆盖，并在展示区布置信息发布专用LED屏。系统业务匹配及人员培训方面，在系统正式上线应用之前，软件服务商现场进行各部门原始业务调研，根据项目原始的业务流程和业务痛难点来进行系统应用功能和流程的匹配，并针对性的进行了岗位及管理人员的实操培训。应用制度包括项目总工与软件服务商共同配合制定了项目的岗位应用制度和周期检视汇报制度，支撑项目在应用过程中不断自我复盘提升。

三是应用模块。斑马进度计划及生产管理系统包括：总、月、周三级计划联动，总工利用广联达斑马进度计划编制软件进行总、月计划编制工作，上传生产管理系统。工程部根据现场日常管理情况并利用所创建的WBS结构与BIM模型构件的关联关系，通过生产管理系统在末级施工段上编制周计划并自动派分周任务给对应分包，日常责任人利用APP现场量化进度完成情况，自动反馈施工进度至总月计划，并利用斑马计划前锋线分析项目进度。

现场资源记录、调配包括楼栋长每日在手机端APP记录现场的人材机种类和数量，领导层通过平台实时查看现场劳动力情况，对比劳务实名制系统考勤信息，及时发现用工异常，实时调整；过程中积累材料数据，了解到每一部位的材料消耗情况，为后期做资源计划提供依据，并为成本统计提供依据。施工日志包括工程部每日利用生产系统生成一份项目整体的施工日志，完全替代了原先手写施工日志的作业习惯，只要责任人日常记录现场进度、人材机、质安等情况，便可按照项目设置的日志格式自动生成所需的日志内容。数字例会包括每周项目周例会，在会议室直接打开数字例会大屏展示本周所有的生产进度完成情况、质安问题整改情况，并对延期任务、未整改及常见问题与分包进行强调。通过大屏模式，直观呈现问题跟踪情况，大大减少了例会上的扯皮现象。对于待办事项，提前或者会议过程中录入平台，自动派分给对应责任人，并在会上进行强调。数字例会的使用大大减少了会前和会中的准备沟通事宜，提高了例会效率。数字周报包括工程部每周定期通过生产平台生成数字周报，将项目现场进展直观且便捷的展示在领导面前，不仅减少了原先制作周报的工作量，还向公司、监理、甲方充分展示了项目数字化的应用成果，领导直接微信扫码就能随时随地了解项目进展。施工相册包括项目各部门利用APP在日常完成任务的同时附带拍摄现场影像照片，不占用手机本身内存。施工过程影像资料云端留存，避免丢失；自动分类归档，需要时可以分类查找、直接下载；解决了现场人员收集照片数据不及时，分类混乱的问题，节约了内业时间，提升了工作效率；并且，领导层可以通过照片了解现场情况。

本文作者：柳红燕（广州市建筑工程职业学校）

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