过渡阶段，只要求部分专业参与进来，低标准建模；全面阶段要求全专业参与进来，高标准建模。先从效益直观、容易上手的部分做起，如建筑可视化、管线综合等，过渡阶段目的是使设计师逐步熟悉BIM的工作流程，由熟悉的CAD设计开始向BIM设计过渡。

（1）建筑可视化。与传统的CAD二维制图相比，BIM技术最直观的就是三维可视化。建筑专业按一定标准建完模型后，可以把三维模型展示给各方、各专业，对于建筑空间的理解也更直观，基于三维模型的沟通将会变得更容易一些。BIM模型与其他3D模型相比有较多优势，如内部各构件的修改是相关联的，一处修改其他位置也会自动调整，避免出现平立剖面图纸对不上的问题；同时可以设置多种比例，满足不同比例图纸的需求；建筑构件具有参数，通过明细表可以很快查到构件的信息和位置等等。BIM模型还可以直接导出平立剖面CAD图纸，导出来的CAD图纸经过稍微整理就可以提给其他专业作为底图使用。通过三维模型与其他专业沟通也会变得简单，像结构梁对建筑空间的影响程度会很直观的体现出来。

（2）管线综合。大型公共建筑管线往往非常复杂，经常出现管线交叉、结构没有预留洞口等问题。使用CAD做二维管线综合，很难考虑全面到位，经常会出现一些差错。然而，应用BIM技术建模，将管线建出来放到模型当中查看将变得更直观，有利于发现二维图纸可能不易发现的问题。以往管线综合大多是由建筑专业绘制局部管线交叉节点剖面图，过渡阶段如果设备专业参与进来的话，可以由设备专业建管线模型，放到建筑模型来检查交叉情况；如果设备专业没有参与进来的话，那么建筑专业可以只建管线形体而不设置参数，同样可以检查管线的交叉问题。利用三维模型进行管线综合，既提高效率，又减少出错的几率。

（3）人才培养。大多数设计师仍处在熟悉CAD设计制图的阶段，对BIM技术只是简单的了解一番。应用BIM技术需要重视对设计院内部既有设计师的培训，加强对他们BIM软件、工作流程等方面的培训。培训可以利用单位内部的技术力量作为师资，也可以委托专业培训机构来培训。对人才的培训，从短期来看是入不敷出，但是从长期来看，收益是大于付出的。人才的积累也有利于提高单位在设计行业的竞争力。

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