A项目位于某科技城核心地段，是斥资110亿人民币打造的商业综合体项目，占地32万m²，建筑面积约为181万m²，邻近高新产业园，被划分为住宅区、酒店区、写字楼区、公寓区，以及商业区，集生活、休闲、购物、娱乐于一体。

A项目设计质量管理现状

A项目设计包括项目方案、成本、技术条件等方面，按照时间进度分为初案设计、初步设计，以及施工图纸设计3个阶段。A项目设计存在以下问题：

（1）前期方案和图纸的深度和质量层次均符合设计要求，但由于是传统的设计方式，所以在展现上并不直观，与承包方和施工方的对接存在问题，虽然前期已经通过多次提案阐述而初步确定方案，但是在未来仍然会面对随时更改设计方案的可能。

（2）图纸深化不足、图纸量大，既增加了设计难度，也增加了设计工作量，同时在展现上也不够直观。

（3）评价机制待完善，发现设计质量问题不及时，并且不能第一时问解决问题，效率低下。

A项目设计质量管理应用BIM技术模拟

A项目设计涵盖建筑主体、建筑结构、给排水、暖通、景观灯等多个方面，需要综合实力较强的项目设计团队才能顺利完成。但团队是由诸多专业人才组成，在设计过程中不同专业部分之问需要投入大量精力来进行信息交流，按照传统方式，要在宏观地设计项目之后才能进行受力分析和结构布置，工作量大、工作逻辑混乱；同时，也在信息交流方面存在短板。通过BIM技术在A项目设计过程中的应用，可以有效地将各部分组合，实现基础信息联动，将不同设计部分紧密联系在一起，利用信息交互实现共同协作、及时反馈调整，既能提高效率，也能最大限度地避免设计质量问题。

A项目设计质量管理BlM技术应用前后对比

将BIM技术应用于A项目设计质量管理环节之后4个参数指标出现质量问题的频次明显降低，究其原因在于传统的二维软件无法直观地将质量问题展现出来，不同设计环节之间存在的信息交互性差，很容易导致出设计图纸时出现不同专业设计人员选择不同型号设备进行同一项作业，而不同设计环节之间的衔接却并不同步等问题。BIM技术与传统二维作图相比，最明显的优越性就在于可以统筹项目设计各环节，各专业设计人员依然在做自己擅长的部分，但是各环节却通过建模拼装的方式被整合于一体，整体地呈现项目模型，让大部分设计质量问题在图纸输出前就被及时发现并加以调整。

本文作者：柴传政（西部战区空军勘察设计院）

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