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BIM5D项目管理怎么做?山东BIM案例剖析

发布于:2021-04-23 16:51:32
首页/BIM专题
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本文结合山东省某住宅楼作为实际工程案例,绘制出其Revit三维模型,编制进度计划,导入到BIM5D中,与此同时结合现场实际施工进度,运用BIMSD进行施工模拟以及物资量动态查询、提取,其具体项目管理措施主要体现在以下几个方面。

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基于BIM5D技术的流水任务管理

在组织流水施工时,通常把施工的对象划分为劳动量相等或基本上相等的若干个段,这些个段也被称为施工段。施工段又分为固定施工段和不固定施工段,其中固定的施工段便于组织流水施工,采用广泛,而不固定的施工段则很少使用。基于BIM5D技术的流水任务管理解决的一大问题就是协助生产经理负责在BIM5D中完成流水段划分,组织流水施工,方便各个工种协同工作,可以起到节约工期、提高效率的作用。

基于BIM5D技术的进度管理

进度是一个项目管理中最重要的一个因素,进度管理就是为了实现最初计划目标、保证项目按期完成而设立的。BIM5D在工程项目施工进度中的动态管理研究中解决的问题体现在:项目部生产经理会根据技术部编制的Project进度计划文件,结合现场实际的流水施工作业,分析计划的可行性并进行对比分析,根据现场实际情况及时更新模型、计划,协同各个部门和工种对工程的进度做到细致化、精准化管理法。

基于BIM5D技术的施工模拟

施工模拟是将施工进度计划导入BIM信息模型,并将空间信息和时间信息集成到可视的4D模型中。

其中,WBS为核心的信息模型,而WBS本质就是工作任务分解的简称。由上图也可见,WBS可以关联D模型和进度信息,将3D模型关联进度信息后可以直观、准确地模拟现场施工的整个流程步骤。而BIMSD施工模拟通常集成整合所有专业资源信息,以静态和动态方式显示项目的节点工作状况,并以动画形式模拟关键节点,预先预测项目的主要施工控制方法和施工安排是否均衡,总体规划和场地布局是否合理,工序是否正确以及是否可以及时优化。因此,生产部门和技术部门的人员可以进行虚拟施工模拟,进行现场3D可视化技术交底,同时可以方便了解施工工艺与技术的要求,运用视频模拟的方式可向甲方进行定期汇报,对比施工实际进度和计划进度的差距,进行进度计划校核,实现动态管理。

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基于BIM5D技术的进度对比分析管理

项目经理可以根据动画视频模拟,在BIM平台通过理论上的劳动力计算、工作任务的划分、可视化的动画模拟,尤其是实际时间和计划时间的全过程动画模拟视频进行时间对比,发现工期的延误或者提前,进行优化资源的调配,有效提高施工管理效率。同时,相关管理人员可以根据BIM5D软件生成的资源曲线,更好地对资源进行管控,以进行动态的进度项目管理。其各个视口动画视频模拟部分如图3所示。

图中,三个视口都将其定义为全过程动画模拟。其中,主视口为计划时间全过程动画模拟视频,中间视口设置成实际时间全过程动画模拟视频,最右侧为计划—实际时间全过程动画模拟视频。

基于BIM5D技术的工况模拟管理

工况模拟是将施工现场的场地阶段变化及施工机械结合到施工模拟中,对场地、垂直运输机械和大型机械进行模拟分析,来实际指导现场施工。与此同时,BIM5D还可以做出模拟视频来更加直观化地指导现场施工的机械进出场、统计施工机械进出场时间等,生产部人员基于项目进行实际工况模拟,可以定期召开进度例会,让管理人员和各个工种更加清晰目前的施工状态。

基于BIM5D技术的物资量提取管理

传统模式下,物资管理存在着粗放式管理的问题,工程一般按照时间、进度,部门或者分包单位的提量来进行操作,非常不利于物资的精细化管理,而当运用BIMSD后,项目的生产负责人会根据项目实际的进度计划上报相应的材料计划,来进行组织、指挥、监察,调节工程所需物资的订货、采购、运输、分配、使用情况的管理活动。不论是在电脑端还是网页端、手机端都可以使用BIM5D系统多方面、多维度地查询、分配,为精细化、动态化管理提供了可靠的数据囱。

本文作者:高大涛 庞玉成(烟台大学土木工程学院& 滨州医学院卫生工程管理研究所)

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