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BIM施工管理怎么做?柳州BIM案例告诉你(上)

发布于:2021-04-24 11:36:54
首页/BIM专题
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柳州高级中学柳南校区1号体育馆及11号报告厅项目,结构形式为框架结构、钢网架屋面。由于项目工期紧,定位高,暖通工程与吸音吊顶及钢网架屋面工程位置关系上相互制约,空间结构复杂,而传统管理模式无法满足施工需求,需应用BIM技术解决施工难点。

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BIM技术应用

应用体系

项目应用过程中,依托数字项目平台、局域网工作集实现协同管理。项目组建了由专业技术人员组织架构合理的BIM团队,编制了完善的建模、碰撞检测、进度管理、模型维护等应用制度。管理过程中,使用BIM5D数字项目平台,搭建建设、设计、施工、监理、专业分包队组单位协同办公系统。

绿色施工管理

运用BIM技术进行循环用水、雨水收集利用系统的布置、策划;针对施工大型车辆进行路线模拟,采用永临结合方式进行道路设计;施工场地布置紧凑、合理,降低场内硬化面积,降低不可循环利用材料的用量。

BIM5D数据协作管理

(1)资料协同。将施工交底、项目图纸实现网络云端管理,及时更新文件并推送至移动端,确保现场管理人员及时接收、实时更新,并对各参见单位实现资料共享。同时将施工到竣工阶段全程资料录入Web端,方便运维阶段查阅检索工程资料,避免遗失,确保资料的完整性。

(2)质量安全管理。质量安全问题巡检模块,由建设、监理、施工单位管理人员通过移动端进行隐患收集,通过APP拍照、记录、定位,并将问题推送至相关负责人,由整改负责人督促现场整改完毕再将整改部位拍照定位发送至审核人,审核人员确认后形成闭环流程,实现管理过程质量安全隐患的实时传递,及时发现及消除隐患。

(3)生产进度管控。生产进度管控过程中,项目负责人通过Web端平台进行周计划任务布置,明确施工任务的计划工期、开始时间、完成时间及相关责任人,对施工任务进行指派。同时,通过移动端“周跟踪”模块,进行施工任务的临时调整及协调安排。项目管理人员及分包单位在施工完成后通过移动端平台拍摄现场关键部位图片,及时向BIM5D管理负责人及项目经理反馈施工任务完成情况。BIM5D管理负责人每周通过Web端“数字周报”模块形成云端生产进度报告,为建设单位、施工单位掌握实时进度情况提供参考,出现进度偏差时及时采取纠偏措施,并实现有据可依,快速查找问题所在。

(4)构件跟踪。根据项目模拟施工安装方式、构件安装顺序,在钢结构构件进场时,进行分类及二维码标识,管理人员通过移动端对构件进行跟踪管理,实现按需取料,避免构件丢失造成工期延误及钢网架装配错误进行返工。同时,施工单位根据构件安装完成情况,在平台内向建设、设计、监理单位提交验收申请,组织参验各方及时进行隐蔽工程验收,加快项目建设速度。

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辅助管理应用

项目建设过程中,采取以下技术措施,进行辅助管理。

(1)复杂工序模拟。通过对体育专用木地板铺装、钢网架屋面安装、暖通工程安装及交叉作业工序进行施工模拟,指导现场施工,协调专业分包单位有序施工。

(2)质量管理样板引路。结合项目施工内容,针对关键控制项目,如体育专用木地板、槽木吸音墙、吸声吊顶及设备用房等部位,建立虚拟工艺样板,与实体样板相结合指导施工。

(3)虚拟灾难事件及疏散模拟。通过VR技术虚拟施工现场物体打击、火灾等事件,增强管理及作业人员的安全意识,并通过Lumion、PathFinder软件进行疏散模拟,根据不同专业分包单位作业区域划分及作业人员数量,计算施工现场疏散路线、高峰人流量及疏散时间,确认安全专项方案编制合理性。

(4)板块材料策划、提量。主体结构分部工程施工完成后,复核、分析现场结构实体与模型数据偏差,进行槽木吸音墙工程预排版,并提取相同尺寸、规格板块材料的工程量,依据原材料的切割后的尺寸、规格进行编号、组合,确定板块材料的切割、组合方式,形成报告厅工程槽木吸音板切割组合方案。同时,提取工程量,为采购部门提供依据。

本文作者:钟卓君(广西建工集团第二建筑工程有限责任公司)

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