文|广联达数字施工浙江

    来源|广联达数字施工浙江

    本项目为浙江省三建公司重点项目，同时是下城区重点工程。本文介绍该项目落地BIM+智慧工地的建设方案。共计4464字，预计阅读12分钟。

    01、项目简介

    杭政储出（2018）17号、19号地块商业商务用房工程位于杭州市下城区长浜路与德胜路交叉口，主要由5栋单体组成；地下三层，地上12层，总建筑面积211433m²，其中19号地块总建筑面积约116241.3m²，17号地块总建筑面积约95192.61m²，项目总造价10.06亿元。

    1、项目概况

    杭政储出[2018]17、19号地块商业务用房，拟建场地位于杭州市下城区德胜路北侧，东面和南面有长浜河，西靠长浜路。19号地块总建筑面积116241.3m²（其中：地上建筑面积约69896.6m²，地下建筑面积46344.7m²）。

    19块含两座主楼，地上为商业及办公建筑，地下车库为停车库。其中1#楼共12层，建筑高度51.20m。2#楼共12层，建筑高度51.200m。

    17号地块总用地面积15931m²，总建筑面积95192.61m²，其中地上建筑面积55758.50m²，地下室建筑面积39434.11m²。

    地上建筑由西至东分为A,B,C三座主楼。其中A座主要功能为办公；B座主楼为办公，裙房为商业；C座主要功能为商业。三座建筑在裙房部位连通为一整体，布置集中商业。

    结合底层架空廊、围绕下沉庭院布置的台阶、楼梯以及裙房露台，共同打造出一个立体、各单元相对独立却又能相互渗透的功能空间。

    2、项目重难点

    （1）基坑周边环境复杂：基坑周边环境复杂，涉及燃气、高压电缆、通讯光缆、给排水管等，对开挖要求高，难度大。

    （2）基坑维护形式较多：需考虑施工区段划分、开挖控制线、合理的挖土路线及各个区块的衔接配合，进行流水施工作业。

    （3）地下室无梁楼板区域范围多：如何控制地下室无梁楼板裂缝以及渗水，确保楼板安全施工是本工程的项目施工管理难点。

    （4）机电管线复杂、工程量较大：利用BIM技术进行地下室管线综合排布，是本工程施工管理的难点。

    02、智慧工地规划

    1、应用规划

    本项目为浙江省三建公司重点项目，同时是下城区重点工程。从招标伊始，甲方就对BIM及智慧工地提出应用要求。针对本项目特点，本项目专门制定的BIM+智慧工地的建设方案。

    2、组织架构

    项目部根据岗位及职能划分，形成本项目的智慧工地应用的组织架构。组织架构图如下：

    3、人员职责分工

    （1）生产管理职责

    （2）质量管理职责

    （3）安全管理职责

    03、智慧工地应用

    本项目作为三建公司的重点项目，与公司探索项企一体化管理。项目采用智能硬件设备及广联达BIM5D管理系统，对施工现场的质量、安全、生产、技术、文明施工等进行精细化管理。

    同时，结合物联网技术及专业化的施工管理平台，打造企业联动项目的智慧化工地管理平台，进一步探索智慧工地的建设新路径。

    1、企业级智慧工地平台

    浙江省三建建设集团采用企业级智慧工地平台，能够实时从项目层抓取项目的生产要素数据，方便企业对项目的实时管控。

    2、智慧决策系统

    通过广联达BIM+智慧工地决策系统，将本项目所使用的生产、技术、质量、安全、劳务实名制等各管理系统的生产数据实时汇总分析，同时通过物联网技术，将施工现场安装的智能水表、智能电表、智能喷淋控制系统、塔吊安全监测系统、安全帽定位、智能WIFI教育等智能硬件设备实时采集的数据进行整合分析，智能预警、分析各项数据，为科学施工提供信息数据支持。

    同时，BIM+智慧工地决策系统，融合项目展示观摩功能，将项目党建、组织架构等功能搬上大屏，使项目信息集成化更加完整，平台内容更加丰富。

    智慧党建

    组织架构

    3、数字工地

    数字工地模块，可以将施工现场安装的各类智能硬件设备进行数据整合对接，使得数据互联共通。比如环境监测设备预警，通过平台联动设置，可以自动开启喷淋设备，进行现场降尘，真正实现智能管理。

    同时，通过平台可以实时监控现场硬件设备运行状态，记录设备运行数据，为后续的施工管理决策提供稳定可靠的数据参考。

    4、视频监控系统

    施工现场安装视频监控系统，实时观察现场施工情况。同时，利用物联网技术，在网页端和手机端也能实时看到监控画面，更加地方便了现场管理，有利于公司的远程管理，实时了解项目实际生产进度情况。

    本地监控监控点位布置

    云端监控

    5、AI识别

    本项目利用智能AI监控设备，在大门、主干道以及现场区域布置了摄像头，无需其他传感器、芯片、标签等，直接智能算法进行人员抓拍，并进行实时分析和预警，从而做出相应的处罚机制，让工地的管理更具备实时性、安全性、证据留痕。使得项目更安全，更高效，更规范，更智慧。

    AI抓拍画面

    6、劳务管理系统

    现场劳务系统包含工人考勤、工种分布、工资发放监管、工人定位、轨迹跟踪、安全报警、安全教育、入场教育等8大模块。

    目前现场发放了智能安全帽50顶（分别施工管理人员20顶，全过程单位5顶，监理单位10顶,各个作业班组15顶），实现了在项目上的实时定位。现场配备智能人脸识别闸机三台，全面掌握现场的用工情况，在项目的智慧工地平台上可实时查询，便于掌控现场的工种配置及人员出勤作业情况。

    实名制通道工地宝定位

    项目劳务人员概况

    人员定位及轨迹

    7、质量管理系统

    基于移动APP及数字项目平台的数据分析，巡检人现场拍照，填写质量、安全问题、检查区域、责任人、整改期限、罚款金额等信息进行提交整改人接收整改通知，进行整改后将整改结果拍照上传巡检人接收整改完成通知，进行现场对比复查。

    整个质量管理过程通过线上完成，即可做到实时追踪，也可做好记录留存与数据积累，为项目现场的质量管理分析与管理重点提供准确数据支撑。

    质量巡检流程

    决策中心数据汇总分析

    质量管理系统数据分析

    8、安全管理系统

    安全管理流程与质量管理流程基本一致，通过移动应用与数据分析，为安全部门及领导提供直观的、可视化的数据分析，方便现场安全生产情况。

    9、生产管理系统

    生产部门通过生产管理系统每周定时上传周进度计划，并选择相应的责任人，下发进度跟踪任务计划。现场施工人员通过移动APP每天定时更新进度计划百分比，并上传进度照片，过程中发现质量、安全问题在发起巡检流程，做到全过程跟踪管理。

    过程中相应责任人，管理人员能及时发现进度是否滞后并采取纠偏措施。

    生产的进度完成情况还可在模型中进行显示，做到动态的生产跟踪。过数字例会，开会的时候可以利用汇总的数据，对本周的工作完成情况进行比对和分析。相关的生产进度通过平台可视化实时呈现，方便各方监督管理。

    10、技术管理系统

    技术管理系统可以实现施工方案、方案、交底等资料实现在线协同管理，信息能够及时共享，同时手机、PC等多端协同，增强了协同的便捷性。变更与图纸自动关联，随进度推送。同时可以对变更执行跟踪，照片留痕，避免返工遗漏。

    手机APP移动便捷浏览

    数据统计界面

    11、塔机安全监测+吊钩可视化系统

    通过塔机安全监测系统，智能监测塔机运行状态，包括幅度、高度、重量、倾角等运行数据，塔吊司机在驾驶室能够直接看到监控数据，使得司机能够更加安全的操作机械。

    同时，监测数据能够上传云端平台，管理人员也能够实时关注塔机的运行，方便对司机及设备的安全管控。

    吊钩可视化系统，通过在塔机加装传感器及摄像头等物联网智能硬件，帮助塔司清楚地看到吊装全过程的视频监控，避免盲吊，降低事故发生的概率，提高了吊装作业的安全性。

    吊钩可视化监控

    12、智能用水、用电监测

    通过智能水表、电表，监控项目用水用电情况。通过测算，预设用水用电管控值，通过平台实时采集用水用电量数据，自动进行节超分析。

    13、环境监测+智能喷淋系统

    项目搭建工程环境自动监控系统，例如对工地扬尘进行监测，当出现超过设定的正常值，平台可以进行报警，同时通过智慧工地平台，实现自动喷系统和扬尘在线监测系统进行联动，设置空气质量扬尘上线阈值，实现超限报警自动启动现场喷淋系统，改善工地的施工环境。

    环境监测系统

    智能喷淋系统

    14、智能WIFI教育系统

    施工现场提供无线WIFI，工人在上网前需要经过认证，回答内置试题，通过认证后方可上网，潜移默化中提高工人安全防护意识，化被动学习为主动学习，全面覆盖工人生活区，营造有温度的教育氛围。

    值此疫情的特殊时期，给同仁提供便捷的网络环境，有利于工人减少外出走动，降低的不必要的潜在风险。

    15、智慧工地指挥中心

    为更好的实现和展示智慧工地成果，本项目专门搭建了智慧工地指挥中心。内设指挥大屏等设施，更好的对施工现场进行智慧管控。

    全息沙盘：通过全息投影技术+三维实体沙盘，全景展示工程实体效果。

    VR安全体验：沉浸式体验安全教育过程，增强安全意识。

    党建长廊：滑动式展示党的光辉历程。

    BIM桌面：互动式呈现实体效果，直观感受工程体验。

    指挥中心大屏：利用智慧工地和BIM技术，通过云计算、大数据、物联网、移动互联网等技术，为项目日常管理、控制和决策提供数据支撑，提升项目管理的科学性、可靠性和有效性。

    04、应用总结

    副区长莅临项目参观指导智慧工地

    1、宣传效益

    本项目当前已接待近30场考察观摩，参观人数近两千人并得到相关部门领导和同行的认可。本项目已迎接省安全协会组织的五期培训班学员观摩智慧工地，智慧工地建设得到同行业者的肯定。

    项目荣获了“浙江省智慧工地示范项目”等荣誉，获得业界好评。

    省三建董事长莅临项目参观智慧工地下城投董事长参观智慧工地

    2、应用效果

    项目应用智慧工地平台以来，不管是从项目管理角度而已，还是从自身的角度而已，还是取得了明显的效果，改变了传统意义上的管理模式，比如说通过吊钩可视化系统，塔吊司机能够有效避免盲区，大大提高了塔吊作业的安全性，改变了传统意义上指挥工进行指挥塔吊操作的管理缺陷。

    比如说自动降尘系统，通过环境监测系统识别并传输给智慧平台，一旦超过设定的阀值，自动联动围墙喷淋系统实现自动降尘，改变了传统意义上需要人工进行洒水或者采用洒水车的管理模式，大大节约了劳动力以及用水量，提高了项目部的智慧化管理水平。

    又比如说通过VR等的体验，真实的模拟体验现场的各种安全场景，使人犹如身临其境一般，极大的提高了管理人员以及作业人员的安全防范意识。

    本项目也被评为了广联达“BIM+智慧工地应用标杆”项目。项目部通过智慧工地管理系统，强化了工程项目全生命周期内的各个层级管理活动的可视化、实时化、高效化。

    BIM+智慧工地应用标杆授牌

    3、后续提升计划

    （1）加强建设单位、全过程单位、监理单位对智慧工地的协同应用。

    （2）加强项目流程的无纸化应用，争取更多的纸质流程通过网上审批，最大化对接各个单位内部系统。

    （3）加强项目部管理人员培训，建立奖惩制度，通过这种形式激励管理人员以及班组将智慧工地系统利用最大化。

    -END-

    设计|祁明亮

    监制|冯行星

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