某项目作为国家“千人计划”和北京市“三城一中心”城市发展战略实施项目，建筑面积37万㎡。南区建筑面积20.1万㎡，由4栋100m以上塔楼和裙楼组成，塔楼最大高度150m；北区建筑面积16.9万㎡，由3栋100米以上塔楼和裙楼组成，塔楼最大高度147.5m。塔楼结构形式为：框架核心筒，裙楼：框架剪力墙。本工程涉及专业较齐全，包括但不限于钢结构、预应力结构、双工况冰蓄冷水冷机组、磁悬浮水冷机组、气力垃圾收集系统、游泳池系统。另外结构尺寸大、梁构件尺寸达4m高，地下室外墙厚度800mm，钢筋型号大，最大为40；配筋量大，底板钢筋为上下双层双向排布。建筑造型独特，建筑外立面整体采用流畅的曲线造型，在众多恢弘、方正的央企建筑群中树立起独特的形象。

BIM在该项目施工管理中的应用

在施工准备阶段，通过BIM模型，提前发现图纸设计问题358处，形成图纸会审记录。通过模型综合协调主要发现三类问题：①原设计图纸/模型错误；②深化设计单位模型/图纸错误或漏项；③深化设计各专业之间的问题与冲突。发现各专业需协调解决的问题544处，其中安装管线与结构碰撞问题100处，管线之间碰撞问题140处，幕墙与结构之间的问题215处、装饰吊顶标高问题89处。另外，根据设计前提供的标高要求，结合各专业规范要求，对综合管廊进行排布，合理规划，避免空间浪费的同时，提高施工工效。

在施工阶段，将模型与工程项目进度计划关联，得出项目每个时间段的施工计划，结合实际的施工时间还可以比较计划与实际的用时，并得出了进度计划对比；实时了解工程的进度，有助于把控工期，减小工期延误。由于本工程混凝土柱筋穿钢梁盖板数量较多、钢梁体积重量较大，且纵横交错，施工难度大，项目引进VR设备，通过VR及模拟动画对工人进行吊装技术交底，顺利完成钢梁吊装任务。利用BIM5D平台，将模型与合同清单、成本清单与模型关联，得出项目累计各月的资金计划，以及实际资金与计划资金的对比去向图，并得出了资金分析表；实现了项目资金动态管控，有助于管理人员对现场成本把控，减小资金风险，实行资金的最优利用。另外利用BIM模型提取各类构件的工程量，与广联达软件协作，完成项目从基坑支护到二次结构施工的土方量、钢筋量、混凝土量、砌块量的提取，大大提高数据准确性。通过BIM5D对各流水段构件工程量的信息进行细化梳理，最后做成《材料采购计划表》，是施工备料、限额领料的主要依据，便于施工各节点主要材料用量的购置，将理论模型与实际情况结合，找到每个节点所需的资金量，对整个资金链进行统筹，清楚的掌握不同材料所使用资金的安排以及具体投入情况，同时过程中结算，与实际消耗进行对比，控制成本。

在竣工阶段，面临的就是最终结算，此时BIM技术提高一个强有力的平台，在施工过程中不断的将工程量、变更、进度等进行汇总，并将模型不断的进行完善，最终建立完整的竣工模型，结算时工程师就可以非常方便的提取结算数据，进行最终结算，不但效率高，而且准确性高。由于建筑行业的复杂性以及多专业性，竣工资料的复杂程度是非常高的，施工期间的很多资料都出现丢失现象，而BIM技术就可以很好的避免这一情况，在施工过程中就可以把资料完整的保存起来，竣工时将这些资料以电子档的形式进行存档，方便后期的维修和运营，同时也起到能准确划分责任的作用，避免双方就此扯皮。

本文作者：刘均国 潘佳佳（北方工业大学）

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