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目前,我国甲方公司对于BIM技术的使用方法仍处于初步了解的阶段,通常企业将BIM技术引入工程造价管理体系中,但没有达到理想的效果。因此,制定一个标准的BIM技术的使用流程对于甲方公司更加便捷高效地参与工程造价管理显得尤为重要。

在查阅相关参考文献的基础上,本研究将BIM技术的使用流程归纳如下:甲方确定项目的工程生命周期切,制定适当的BIM目标,确定项目预期交付的信息,最后,甲方依据自身的情况来确定BIM应用的符合性和正确性其中,确定项目的工程生命周期,选择合适的工程生命周期是评价选用BIM应用的重要指标,这不仅关系到对工程生命周期中不同阶段的BIM应用的选取,也为了让没有经验的甲方能够根据项目的需求和自身的能力来初步选择更有效益的BIM应用,避免盲目选择造成的资源浪费。同时,确定合适的BIM目标,甲方在实际引入BIM技术前必须确立项目目标与目的,掌握项目未来的预期效益。这样不仅能够针对自己的目标适当地选择BIM应用,也能够在项目执行中如实地掌握项目的预期效益。除了选用合适的BIM应用之外,甲方也必须清楚地了解每个BIM应用的反馈信息,并确认使用的BIM应用可以达成目标,从而方便自主检验及对现况进行评价,同时也可以避免甲方在没有足够的认知情况下,错误地使用BIM技术。选择项目预期交付的信息,在经历了以上两个步骤之后,基本上就可以大致确定所选择的BIM应用,此时甲方应明确掌握采用的BIM应用输出的信息,并根据招标方的要求以及自己预期对信息进行有效筛选。确定每个BIM应用的符合性和正确性,甲方需了解BIM应用所需要的软件、资源等信息,并对组织内部的资源与团队能力的现况、软硬件设备、可操控的3D模型等进行评估。根据自身的现况补足组织或项目所需的资源,以确保所选应用可以顺利运行并达到预期的效果。
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