所谓的PDCA即：计划(Plan)、实施（DO)、检查(Check)、处理(Action)。国内企业根据自身在工程施工中总结的经验以及相关的探索形成了PDCA循环，该循环能够对施工质量进行管控的重要方式。BIM技术在该循环中的全面应用，能够起到锦上添花的效果，使工程施工的质量得到更好的保障。

1、计划(Plan)：在计划过程中，项目的参与者可以通过BIM 在一个相对统一的计划中，分别确定各自的质量、安全、进度及成本计划。各个方向的参与者可将把各自的计划进行统一规划，从而形成一个完整项目管控计划。在同一的计划框架内，各个参与者之间及各方向之间的计划，能够更加具有连续性和合理性。

2、实施（DO)：BIM技术在具体制定施工方案以及技术支持方面起到很大作用，通常来看，制定计划以及具体实施的是不同的两个人，这两人之间的默契配合尤为重要。利用BIM技术做施工方案制定和技术支持,能够让施工方以及管控方更加具体的理解方案的内容，更好的把握工程施工的质量以等管理的方式，使具体的施工能够符合方案中的各项要求，保证房建工程项目施工的质量。

3、检查(Check)：应用BIM 技术可以方便快捷的对工程项目的之前预计的情况和当下实际出现的情况相对比，从而更加明确在实际中实施计划的失误，由此可以知道项目管理的方方面面是否能够达到计划中所预计的标准。即使出现偏差，也可以结合现阶段执行情况及时调整，确保达到下阶段的预期目标。

4、处理(Action)：BIM对于处理施工中出现问题的方法主要是，在问题发生前做好防范措施，具体操作是在第一时间将工程施工的进度、质量、安全、成本等现状报告给有关部门，有关部门会同相关方向的策划人员、现场人员及技术人员，对于可能出现的问题或者已经出现的问题及时的进行分析，提出应对措施。

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