在精细化管理方面的表现：

（1）施工进度管理。本工程周边环境比较复杂，在基坑支护设计阶段，通过Revit的出图功能生成平、立、剖图，三维模型的创建在一定程度上避免了二维图纸的构件冲突问题，改善了设计图纸的质量。通过BIM技术可视化进行4D模拟施工，有利于各参建方提前熟悉施工过程，了解与其他参建方的工序衔接等问题，确保了项目各施工阶段的顺利进行，在一定程度上保证了进度和减少了工程的成本。现场施工面有限，材料加工、堆放和运输等经常出现混乱状况，利用BIM技术对施工过程多次模拟，对现场的机械设备、人员﹑物料进行优化区域布置，保证物料的及时供应，提高施工单位的管理效率，利于其对施工进度的掌控。

（2）施工质量管理。施工过程中，各专业交叉现象较为常见，往往由于沟通不畅造成窝工和返工现象。施工前利用BIM技术将二维图纸转化为三维模型，便于参建各方直观了解工程全貌，使得建筑设计图纸的意思表达更为明了。在模型修改过程中，应用BIM技术能够实现图纸随着模型变化而变化，减少了图纸设计人员的工作量，提高了图纸的质量。本工程部分周边环境资料与实际有偏差，施工过程中进行了很多次设计变更，模型随着图纸变动快速更改，对变更处及时向现场人员进行可视化交底，避免盲目施工。

BIM技术的施工模拟，可以让施工人员在施工开始就知道应该采取什么样的施工方法，按照怎样的先后顺序进行施工，提高了施工人员的施工技术水平，保证了施工质量。现场24小时施工，夜间物料进场质量不好把控，通过相关软件的配合，实现了物料精细化布置和管理。将物料的信息通过二维码展现，通过手机端和电脑端对物料进行全程跟踪，降低了物料的损耗，保证了施工质量。BIM技术应用施工模拟让各专业了解自己的施工顺序，为施工过程制定精准的资源供应计划提供了保障，避免额外费用。

（3）施工安全管理。本工程基坑开挖深度14.3m，属于危险性较大的分部分项工程。施工安全问题作为工程的首要任务，是保证工程进度和质量的前提。项目部通过BIM技术合理布置施工场地，对施工平面布置图进行优化调整。通过可视化应急演练模拟，对消防设施、人员疏散等进行预判，让施工布置更为合理。在虚拟环境中模拟高空坠落、触电等场景，让施工人员如同身临其境，体验到事故的危险性，提高现场施工人员的安全意识。结合现场实际情况，有针对性地编写施工安全专项方案，降低事故的发生率。通过对现场施工人员进行安全考评，反馈的结果显示，现场作业人员安全意识明显增强。利用安全巡检系统对现场隐患进行记录，责任落实到人，能够及时排除安全隐患，提高安全管理的效率。

（4）施工成本管理。施工成本是基坑工程成本管理的核心，如何管理好成本问题成为了项目管理的关键。本工程主要采用桩锚支护，局部采用内支撑，涉及到钢筋和型钢的种类多且数量大。在建模过程中，丰富各构件信息，包含构件的类型、尺寸、成本等要素。对创建的构件族进行必要的文字描述，以便在生成的明细表里筛选统计各构件工程量。BIM模型通过相应的建模软件直接导出工程量，而且生成的工程量较为客观，提高工程概预算的准确性。施工过程中，往往会由于价格波动、设计变更等因素，造成成本数据不能实时掌控，利用BIM5D技术可以很好地对成本进行管控。现场用料尤其是钢材，价格波动较大，项目部依据掌握的材料价格信息，对模型构件的成本信息及时更新。在模拟施工过程的基础上，根据各阶段人、材、机的预测，合理制定需求计划，有效地避免了材料进场不足影响施工进度以及进场过多可能出现的存放和二次搬运问题，实现了成本的精细化管理。

本文作者：童希明 刘光磊（北京中岩大地科技股份有限公司）

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