随着信息技术的突飞猛进特别是大数据、云平台、智慧建设和精益建造等新技术、新理念在工程项目中的广泛应用，将建筑信息模型BIM引进嵌入施工阶段成本管理之中，对于建筑企业提质增效、增收减支和提升整体管理水平，都具有积极的促进作用。

（1）信息集成化。工程项目施工阶段会产生大量材料费、人工费、机械设备使用费和施工措施费等费用支出，由此形成的信息数据量较大，成本核算及分析的工作量倍增，在传统的二维CAD图纸和半自动化算量条件下，极易发生重算漏算疏失，导致成本控制效率低下且精确度和及时性较差。BIM的集成化功能刚好能够破解上述问题，成本信息集成后的BIM模型计算结果更为精确、计算过程更为快捷，能够确保施工阶段成本控制及时有效。

（2）“所见即所得”的可视化。施工阶段某一项成本费用通常要支出应用于多个成本项目，成本分解的要求和难度都很高。另外，传统模式下一旦发生设计变更，造价工程师要手工比对差异后才能计算出变更对成本造成的影响。引入BIM技术后，设计与成本软件一致性关联集成后，能够直观地将变更内容呈现出来，既优化了成本计算过程又增强了计算结果的可靠性。

（3）统筹各方的协调性。协调是建筑工程项目中的首要问题，无论设计单位、施工单位亦或业主，自始至终都是需要协调沟通配合。具体到施工阶段的成本控制方面，在实施成本核算时需要牵涉施工、材料、仓储和财务等多部门和岗位，无论哪个环节出现疏漏都会影响最终的成本分析结果。同时，传统成本核算相关数据以纸质文件和电子表格为载体，极易形成信息孤岛从而影响成本控制成效。引进嵌入BIM技术后，能够很好地统筹集成各部门、各参与方成本信息，造价人员可以凭借BIM模型对各种构件的参数信息实施汇总、拆分和扣减等操作，快速估算生成任一时间节点的成本数据，在发生设计变更和现场签证的情况下依旧能够动态呈现施工进度和工程成本状态。

（4）虚拟前瞻的模拟性。模拟性并非单指所设计建筑的模型，还能模拟出不可以真实操作的事物，比如节能减排、应急疏散、热能传导等各类模拟。由于施工阶段的物料消耗和费用

支出情况十分复杂，进出库管理和人工机械费用支付都经常存在时间差问题，在缺少数据管控平台支撑的情况下，很难做到成本项目与数据的进度、空间和工序的精准对应，而引进BIM技术后，在招投标和施工阶段BIM便可以实施三维+项目时间进度的4D模拟，进而实现4D+造价成本控制的5D模拟，实现成本信息数据在时间、空间和工序上的完美契合。此外，BIM的优化性特征还能够对施工阶段的成本控制流程实施优化再造。

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