BIM管综并不完美，在现阶段合同不重视、规范不落地、软件不够本地化、人员能力不足的情况下不能直接成为所有项目的常规工作模式。

前期花费时间较长

BIM管综占机电BIM工作60%～80%的工作量，也是后续进行基于BIM的施工现场精细化管理的基础工作。在实施初期，要准确判断一个项目是否有BIM管综落地的条件。

评估应用点非常重要

BIM管综的推广，项目本身BIM深度的选择非常重要，为满足施工进度，减少无谓的、性价比低的工作也是必要的。对于BIM管综本身的深度，大致分为前70%、中间25%和最后的5%三个阶段。

（1）BIM管综的前70%。BIM管综到底要做到什么程度，必须在项目初期确定，结合项目的实际情况，前期的BIM策划及BIM方案编制会影响整个项目BIM落地的程度。在充分考虑以上因素后，一般项目都允许完成管综的前70%，主要包括地下室、标准层、裙楼的公共区域、走道、门厅等区域的管综，这其实已经解决了施工现场大部分的管线碰撞问题。在此基础上对冷冻机房、消防泵房、配电间等机房在施工图提供的基础和设备尺寸上进行初调，解决机房内外管线碰头的问题。

（2）中间的25%。中间25%的管综，一般方式是对管线密集复杂区域的梁、板、钢构、幕墙等对机电深化落地影响最大的部分进行复测。根据测量数据维护土建模型后再对管线进行优化，分包单位进场后对管综方案进行确认，与土建单位一同进行二次砌体的深化配合；再根据设备选型尺寸对机房、房间等区域进行精调；最后则是根据精装修方案，配合精装单位完成综合天花平面布置的深化复核和确认。在本阶段成果上，可以输出建筑留洞图用以土建单位进行建筑留洞；输出机电施工图交由设计单位确认后用以各机电单位施工，输出综合天花点位图指导精装区域施工。这25%的深化内容，只有BIM人员去施工现场与各方进行沟通协调配合才能完成，是BIM管综成果能否全面落地的关键。

（3）最后的5%。管综工作最后一部分的深度，主要还是根据一些技术上的要求确定：有预制化要求，为了实现理论无消差，则在预制化分段的时候根据补偿段尺寸的要求对管线进行微小的调整，按1万m2地下室需要考虑套料计划，不同单一系统大约会增加1-5天的工作量。有布置支吊架的要求，在管综阶段充分考虑支吊架空间的基础上放置支吊架模型，并对管线进行微小调整，按1万m²地下室指导支吊架实现预制装配精度计算，大约会增加1-2周的工作量。

有装配化的要求，则需要对设备进行复测，建模，进行管段分段排版和打样等工作，不同专业的机房，这部分增加的工作量情况不同，但一般至少会增加持续1个月以上的不饱满工作量。

后续5%的管综，主要是针对很多细部做法进行优化，或者根据业主、施工单位自身的技术要求进行一些新技术的探索。这部分工作其实在BIM层面的工作量非常大，而实际施工现场能有多少价值主要取决于现阶段软件、流程、工艺和设备是否成熟，不同项目的情况很难去量化评判这部分的投入在生产、技术和经营层面的价值。如果没有很明确的要求，不建议在前70%的深化初期就大面积去介入这部分工作。

将管综做到什么深度，主要还是看这个项目本身的实际情况。比如有很多业主一进场就会要求施工单位一个月内完成所有深化施工图，这显然是不合理的，即便按时完成，后续依然会因为各类因素的影响而发生变化。而有的工程，一旦确定要使用BIM，就要求项目部必须做全专业，全周期，全应用点，这也是不合理的，最终BIM和技术人员会花费大量的时间在最后5%的管综和一些展示型的BIM应用点上，实际对现场最有用的前面95%没有时间去完成，最终反而因为5%影响了95%，变成两层皮。

本文作者：任睿（四川省工业设备安装集团有限公司）

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