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合理控制工程成本,对于建筑施工企业意义重大,BIM作为一种新兴技术,在工程成本管理中的表现十分良好,其应用内容如下:

(1)在施工前期成本预算中的应用。在建筑工程立项阶段,作为招标方的建设单位有义务为参与投标的单位提供施工设计图纸以及投标清单,投标方根据这些信息对建筑工程成本进行事前预测。但是由于建筑工程施工受到设计图纸、施工技术、自然气候以及人为因素的影响,成本费用可变性较大,导致事前预测结果与建筑工程实际产生的费用成本不相匹配,或者偏差较大,这就极易对投标方造成巨大的经济损失。而应用BIM技术建立的数据库,其数据精准度已经达到构件级标准,投标方根据这些数据能够测算出较为精准的工程量,这就为建筑工程施工前期的成本预算工作提供了精准的数据支撑,既有利于施工阶段施工成本的有效控制,同时,也能够实现经济效益最大化指标。
(2)在施工前期成本计划中的应用。中标的施工单位在施工开始之前,需要对人工、材料、机械的配置与供给进行细致规划,进而编制适时可行的成本预算计划,这一阶段所需要的数据信息均来自投标文件中的预算明细以及施工组织设计。但是,人工、材料以及机械成本属于变量,随着时间的推移与市场价格的浮动,这些参考数据容易出现较大偏差。而BIM技术的三维可视化功能恰恰与时间维度融合为一体,能够对变量成本实时进行跟进模拟与控制。同时,该技术能够在施工前期对各项数据进行碰撞检查,这样便于对施工设计图纸进行调整和优化,进而有效降低返修率,达到节省成本、提高施工生产效率的目的。
(3)在施工阶段成本控制中的应用。在建筑工程施工阶段,成本控制内容主要涵盖内部结算与限额领料两个方面。在内部结算方面,可以利用BIM技术,对材料采购过程以及工程劳务外包方进行有效控制。例如,对于材料采购工作来说,采购管理人员可以结合BIM数据库中历年来的材料采购数据,对需要采购的材料总量进行确定,同时,根据BIM三维模型,对每一道施工工序涉及的材料使用量予以掌握,然后制定精准的材料采购计划,这样能够有效防止材料采购超预算情况的出现。

在限额领料方面,主要借助BIM技术对施工现场所需的各种材料进行有效管控。例如,对于一项建筑工程项目来说,由于外包劳务队的数量较多,每一个劳务队的施工时间节点各不相同,领料时间也具有不确定性,在这种情况下,材料管理人员与现场施工人员对成本预算计划的具体内容毫不知情,这就无法实现限额领料,以至于出现材料浪费现象。而BIM技术将时间维度与成本维度融合在一起,能够为材料管理人员提供每一道施工工序所需材料的精准数据,材料管理人员通过查看这些数据,就能够实现限额领料,这样便有效避免了材料浪费或者材料不足等情况的出现。
(4)在竣工验收阶段成本控制中的应用。竣工验收结算是建筑工程成本管理工作的关键一环,也是建筑工程施工全过程的收尾阶段。这一阶段,施工单位需要对工程项目实施过程中产生的总成本进行计算与归纳,因此,竣工验收阶段的成本控制工作具有工作量大、核算流程烦琐的特点。因此,近年来施工单位将BIM建筑信息模型引入建筑工程竣工验收阶段的成本控制工作当中,由于该技术应用了参数设计机理,建筑工程的每一个构造节点都具有量化数据、几何模型、空间构造、地理方位的属性,在建筑信息模型上面,均体现出了建筑工程的各项设计参数。
本文作者:鄂嘉薇(华北理工大学管理学院)
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