幕墙的成本是依据展开的表面积来计算的，简单的幕墙构件表面积是规则多边形面积的总和。然而随着异形幕墙的出现，在传统CAD里面通过测量高度和长度的计算方法在异形幕墙构件的表面积计算时已经无法适用。BIM软件则可以通过内置的计算机程序快速准确的计算所有幕墙构件的面积等信息，实现了幕墙工程的成本管理。

成本管理的目标

（1）事前管理：科学的预算管理是将各项生产费用有效控制在计划成本范围内，从而实现项目的目标成本。根据项目的目标成本、合约规划和预算模型自动形成预算指标体系，以保证预算指标的准确性、可追溯性、可执行性。

（2）事中控制：通过设置成本费用的预警指标和临界值，来实现成本费用核心指标的实时预警，跟踪投入的成本费用所承担的人材机周转材料、设计变更以及违约奖罚等成本要素。

（3）事后分析：将基于合同计划的结算管理和个别零散项目的结算管理标准化，减少对结算结果的人为影响，提高结算效率。通过统一业务结算，特别是对材料供应和外包的质量评估，以及对设备操作的评估，实现评估过程的可靠性和标准化。

BIM成本管理

BIM5D模型是将项目成本信息和三维模型相结合而建立的，利用BIM5D模型可以实现项目的成本管理，为施工过程中的组织、协调等工作提供依据。

（1）快速准确计算工程量：由于BIM模型构建的信息具备可运算的能力，BIM软件可以自动提取这些信息，依据构件的型号、几何、物理等信息，采取相应的计算规则，自动完成工程量的统计。

（2）合理控制设计变更：当成本信息发生改变时，BIM5D模型能够主动地识别改变的内容，计算变更的工程量，并将计算的结果迅速反应到施工项目管理人员那里，使他们能够及时掌握工程造价的变更内容。不仅如此，设计变更的记录会被保留在BIM5D模型中，可供管理人员在必要时进行查看。

（3）提高造价信息的集成共享率：施工单位可借助BIM平台充分了解竣工项目的造价信息，构建当前项目信息的BIM模型，利用BIM模型提取出各参建方需要的成本信息，解决了传统手工核算的繁杂。

（4）实现成本动态监测和合理分配资源配置：在施工过程中，利用BIM技术可对项目成本实施动态管理。通过动态的成本监测，能够在问题发生之前，提早预测出来并进行妥善解决，结合自动生成的施工进度和成本报告，对项目资源进行合理的二次分配，避免了工程预算超支，并且确保了施工过程中资源的合理利用，提高管理项目成本控制的能力。

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