就目前而言，我国多数设计企业并不真正了解 BIM 的内涵，并未从产业信息化和生命周期管理的高度理解BIM，只是将BIM当作一种效果展示的技术。只有转变设计企业对 BIM 的片面观念，才可能从生命周期的起始阶段，逐步开展BIM在全生命周期的应用。

另一方面，无论是设计院还是设计从业者，在转型初期都会产生学习时间和费用成本的增加，但其长期效率提高和节省成本是可预见的。应合理评估 BIM设计在工程生命周期中的长期效益。同时应避免大干快上循序渐进培养BIM能力，降低短期风险。

对一线设计人员，应加强宣传和技能培训，内容不仅涉及BIM 软件的应用，还应该包括施工过程、运营维护等工程生命周期，以及工程信息化的相关内容。对工程项目管理人员，应提高其造价分析、施工过程仿真模拟等方面的能力。企业管理者应正视转型过程中业务转换成本，并做好积极的准备。增强设计企业和基层设计师的转型动力，对 BIM在我国建筑市场普及推广具有积极的意义。

企业可以与高校合作，协助培养高校相关专业在校学生，或提供实习岗位，除教授具体软件的操作外，也应进行BIM及生命周期等理论培训，使其了解行业情况，为未来就业做好准备。同时，应向前/后扩展：“向前”——向规划业务延伸，与GIS 结合;“向后”——结合EPC业务，配合施工单位做精细化设计，提高设计质量。

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