美国斯坦福大学整合设施工程中心在对BIM技术进行研究总结后认为其在时间、成本、质量等方面都有着显著的效果，而一般工程造价的问题在应用了BIM技术之后都能够得到有效的解决。

（1）BIM技术在工程造价管理的全寿命周期中都可以发挥作用。相较于传统造价管理模式中存在的工程各阶段相互割裂的问题，应用BIM技术的工程建设项目从决策阶段开始基于以往建设类似项目数据建立估算模型，随着设计深入建筑图纸设计完善后在估算模型的基础上绘制设计模型，以后的招标阶段就可以基于设计模型计算工程量编制招投标书，进入施工阶段还可以在该模型的基础上加入时间要素，进行施工模拟实现进度控制、成本动态控制、工程款支付、施工变更管理、项目材料管理等等，到项目施工完毕进入工程结算阶段，可以在施工模型上直接进行工程结算、决算。由此可见，BIM技术下的工程项目改变了原来管理模式各个阶段相互割裂，造价信息没有延续使用的弊端，伴随着工程进展在最初决策阶段的模型雏形上不断添加更新信息而形成最终模型，对每一个阶段来讲当前模型就是完全同步于工程实体的模型，从而基于该模型产生的各种造价信息也是最接近工程实体的，最准确的信息。同时，依据BIM模型也改变了传统工程造价管理一般只注重于施工阶段的现状，实现了工程造价管理在全建设期的更加精确细致的管理。

（2）BIM技术的应用也很好的解决了传统工程造价不能很好地进行事前控制的弊端。在项目的设计阶段，各专业设计参与方可以在BIM统一平台上基于主专业（一般都是土建专业）建立的工程模型基础上添加自己专业的设计内容，全部完成设计之后可以利用BIM模型进行碰撞检查，BIM技术的强大功能将原本的2D设计变为3D设计，在空间维度上可以更好地检测专业布局问题，轻松检测出各专业之间的设计碰撞问题，在形成最终设计图之前就可以将因为设计问题导致的设计变更的几率大大降低，从根本上避免了后续施工因设计问题导致的工期拖延和费用的浪费，这样就实现了事前控制。

并且即便是在施工阶段施工现场出现不可预见问题导致设计变更，也可以在BIM模型上添加变更信息，快速得到新的BIM模型，并且在该模型上进行施工模拟，随时监控变更导致的施工问题，例如对比原施工组织设计和变更导致的施工进度变化、物料需求变化，根据BCWP和BCWS的差额，判断是否存在偏差，这样在风险事件过程中就能随时监控随时调整变更方案，也就保证了事中控制的可靠性和可控性。美国斯坦福大学整合设施工程中心（CIFE）根据对32个项目的统计分析总结了使用BIM技术后产生的效果，认为它可以消除40%预算外更改。

（3）在工程量计算方面BIM技术有着无可比拟的优越性。有数据表明对同一个工程，传统的手工算量可能需要13天，手工建模算量7天，BIM模型算量30分钟;在准确率方面，以Revit模型导入为例：100%导出相应楼层设计模型的所有构件;土建构件的算量误差率汇总统计为0.2%。如此突出的优势使得造价管理人员的工作重心从繁杂庞大的工程量计算中解脱出来。在招投标阶段，造价人员可以依据设计方提供的CAD图纸导入到BIM图形算量软件中即可轻松的得到设计图工程量，然后加入相应的计价信息汇总出合同价格；施工阶段造价人员可以根据已完工程量利用BIM模型计算工程款，对于设计变更带来的工程量变化也可以轻松在软件中更新模型信息来得到变更价款；特别是竣工结算阶段，结算审核双方都可以利用最终工程模型进行结算，利用统一的模型可以有效地避免施工方在结算报审中夸大虚报工程量，并且利用统一的BIM计价软件提供的人材机消耗量和材料市场库，也可以较好的杜绝施工方的“作弊”现象。

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