概念阶段是项目团队确立共同目标、项目规模、功能、建筑形式以及全周期的投资估算，给出可行性研究方案，进行方案比选的过程。因此在IPD模式下概念阶段核心的任务是解决“能否建什么”，各参与方在项目前期对项目建设水平、工艺工法、技术方案等方面进行讨论，共同商量出一份可行的方案，为后续设计阶段提供有效保障，在此阶段需要建立IPD团队，签订IPD合同，通过BIM技术收集有效信息，以确立项目整体目标，明确各方任务。

（1）建立IPD团队

IPD项目的成功取决于IPD团队的组建。IPD团队需要参与概念、设计、施工、运维等整个项目全寿命周期，因此，对于IPD团队成员的选择将决定整个项目的进展。所以，IPD团队组建要求：1）各参与方之间要相互信任；2）团队具有高效性；3）BIM能力。

在IPD团队内主要是业主、施工方、设计方，基于BIM平台对项目进行管理，第一类是管理人员分别是各参与方的主要负责人与BIM平台管理人员，前者负责保证项目成本、进度、质量与人员安排，后者经过IPD团队允许，负责BIM平台运维、数据库的访问权限，第二类是设计人员，包括土建、机电、结构等，负责模型设计、传输，在BIM平台管理人员同意下，进行协调设计，第三类是现场管理人员，负责将现场的实时数据定期录入BIM数据库，保证数据有效性和及时性。

（2）签订关系型合同

IPD合同是属于关系型合同，而传统合同是交易型合同，将传统合同运用到IPD模式当中会产生很多问题，IPD模式强调让项目主要参与方参提前介入项目，兼顾各方利益，在此过程中一旦签订传统合同，各参与方只在规定的时间内完成属于自己负责的项目任务，这就违背了IPD模式的理念，因此，IPD模式需要签订关系型合同。前文谈到IPD合同包括三类：过渡型合同、多方协议、单目标实体（SPE）合同，在选择合同中需要考虑：

1）在过渡型合同下，业主分别于各参与方签订合同，导致业主需要处理许多复杂事情，同时这种合同对于其他参与方之间约束力低，在后期配合过程中，一旦缺乏合同约束力，将会降低多方的配合度。

2）在SPE合同下，所有参与方都必须加入到团队中，考虑到目前国内IPD模式尚在研究阶段，且国内行业人员缺乏团队意识，因此，SPE合同难发挥价值。

综上所述，多方协议更有效地约束各参与方，既保证后期BIM技术的应用，也适应于国内目前环境（如图）。

在协议中，不仅要有传统合同中涉及到的协议、术语等，也要规定设计阶段施工方的义务、施工阶段设计方的义务以及BIM技术应用等内容。

此阶段BIM应用主要体现在：

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