在传统的设计阶段中，因为设计与施工分离，施工方难以充分理解设计意图，在现场遇到情况时，难以迅速决策，时常发生设计变更等情况，最终导致成本增加、进度延后等问题，同时传统以CAD软件生成二维图纸无法直观地反映设计情况，比如在许多机电管线安装工程中，不同专业图纸大多以示意方式传递内容，施工方理解不到位的话，有时候需要通过自己的工程经验去解决现场问题。

在IPD模式下的设计阶段，首先各专业利用BIM技术建模，IPD团队对方案进行比选与分析，确立最终方案，并编制概预算和初步进度计划，然后各专业依据IPD团队审定的方案将BIM模型进行细部设计，最后确立后续施工方案。在这一阶段，主要解决“如何建”的问题，上述过程主要完成以下任务：

（1）制定设计方案

IPD团队组织各参与方制定设计方案，不同专业通过BIM技术进行3D建模，并对模型构件进行编码和参数化设置，同时利用BIM可视化、直观性的优势对土建、机电设备、管线进行碰撞检测，比如利用Navisworks对机电碰撞检测，清楚地看到构件位置不合理。设计方通过BIM平台修改设计信息，各参与方根据设计信息对设计方案进行修改，制定出团队认可的设计方案，主要包括工程信息、施工工序等。

利用BIM进行功能性分析，将地理信息导入BIM平台进行日照与阴影分析，让各参与方准确了解不同光线对建筑物的影响，针对影响判断建筑位置与空间的合理性，对建筑物隔热、供水等问题作出合理的方案。

业主、施工、设计单位在设计阶段参与方案制定，并利用BIM技术中的Revit软件建立详细的3D模型，实现了各参与方协同管理。施工方早期参与设计方案的制定，解决了后期不按图施工、对图纸理解不到位等问题，也有利于设计深度的优化，同时帮助团队确立项目整体设计方案。

（2）成本控制

IPD模式下通过减少工程变更来对成本加以控制，IPD团队从概念阶段开始协同工作，保证各项决策的科学性、高效性，已达到减少工程变更的问题，同时专业人员通过BIM参数化建模，软件可以实现对构件自动扣减，帮转专业人员快速地统计出工程量，制定出成本计划，提高工作效率，成本计划经IPD团队审核后可以有效地实现成本控制。

（3）提前确立施工方案

IPD模式下，施工方从一开始就介入到项目当中，但由于前期设计变更多，施工方只负责监视进展，在适当的时候提出建议，当进入深化设计阶段后，设计方与施工方进行模型交接，并讨论具体的施工方案。施工方在设计方案确立的3D模型基础上，整合进度、成本等信息形成5D...以及nD模型，同时进行工程项目模拟施工，通过BIM模型的辅助，在场景中进行三维漫游，直观地发现设计不合理问题，及时与设计人员处理，从而改进施工方案。

（4）进度控制

工程项目利用BIM虚拟施工的特点，可以有效地解决设计变更带来施工过程中人力、物力浪费等问题，在IPD理念下，将虚拟施工对设备安放、管理以及洞口的处理工作前置到设计阶段，施工方与设计方相互配合，把问题在动工前解决，因此IPD团队成员可以制定出较合理地施工进度计划，满足各方利益，保证工期，从而达到进度控制。

此阶段BIM应用主要体现在：

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