在传统施工过程中，施工方需要等到设计图纸全部完成后才开始编制施工方案，以及制定相应的进度计划，虽然这过程也采用了BIM技术，但由于缺乏与设计方交流，大多施工方案在执行过程中存在弊端，因此，施工方需要多次往返设计单位交涉，再重新制定方案，整个过程中造成了进度滞后、成本难以控制的局面。

而IPD模式下，IPD团队的存在使得各方提前协商交流，在设计过程中做到“边设计、边制定方案”，从而在施工过程中就不需要多次往返设计单位修改图纸，重新制定方案，施工方的重点工作是现场管理与数据信息录入、更新，具体如下：

（1）BIM数据管理

施工方执行在设计阶段IPD团队共同讨论的施工方案，将BIM模型落地现场。在施工现场派遣BIM数据库管理人员，定时地将现场实时数据、资源消耗、材料进场等情况录入BIM数据库，做到资源、变更管理，降低变更、防止数据丢失问题。

（2）质量管理

施工方在工程开始施工前对施工队伍进行交底，保证施工队伍对一些可能发生的质量问题有警觉性，通过利用BIM技术仿真化，形象、生动地反馈给施工班组，同时BIM技术保证信息传递的有效性，这对工序验收工作有一定帮助，当某道工序完成，首先进行自检工作，然后将报告传递到IPD团队，保证团队之间信息交互，一旦现场存在质量问题，施工方及时反馈到IPD团队，团队各参与方共同针对质量问题进行商讨，在BIM模型中寻找问题原因，制定相应解决方案。在问题解决完成后，IPD团队实时更新信息，再开始下一步工作。

（3）进度管理

在施工前，各参与方通过设计阶段BIM模型提取相应信息，并利用BIM平台进行现场施工模拟，在施工模拟过程中，将可能发生问题找出并解决，优化进度计划和资源配置，施工中，BIM数据管理者首先收集现场施工情况信息并录入平台，然后再次进行模拟，运用BIM可视化功能与实际进度进行对比，实现动态管理，一旦发生偏差，及时采取相应措施进行纠偏，将影响降到最低。

基于BIM平台的进度管理，IPD团队可以看到工程变更对工程进度与工程量的影响，同时，IPD团队在施工前利用BIM仿真模拟技术制定进度计划，降低施工过程发生进度滞后问题，避免因停工、窝工等致使成本增加。

（4）成本管理

人、材料、机械及其他费用在施工过程中是实际发生的，将这些费用导入到建立的BIM数据库，通过将实际成本与设计、概念阶段确立的预期成本对比，并将对比的结果反馈到IPD团队，这一过程可以清楚地展示IPD团队的控制状态。当实际成本偏离预期成本时，IPD团队以讨论形式对项目进行调整，并将调整信息继续录入BIM数据库，以便后期查找。

此阶段BIM应用主要体现在：

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