业主方作为工程项目的投资建设单位，他们的地位比较特殊。他具有召集者的角色定位，可以在整个施工过程中处于主导，是项目相关综合性活动的推动者。因此业主方应用BIM技术，其他单位必须要尽量予以配合，否则将无法将项目实施下去。业主方可以牵头使用BIM，倡导使用BIM软件的大环境，建立一些列相关的制度和规章，将BIM的协作流程予以明确化，将参建各方之间的差异进行协调，促使大家一起就某个共同的项目各尽其责。所以说业主方使用5DBIM将会对设计、施工、监理等各参建单位产生直观的影响，为该技术在项目上的使用打下良好的基础。

（1）业主方的应用动力

以往的传统方式，在项目决策及设计阶段，咨询单位和设计单位提交的成果资料不可能具有三维模拟的效果，业主方对于成果的解读不够直接和清晰，在一定程度上造成了偏差。而BIM模式针对性地对以上问题做了弥补，使得业主方可以更加高效地工作，在项目开始阶段就可以方便解决一系列问题，确保设计成果符合业主的预期，避免的后续的返工。

在招投标阶段，业主方通过BIM相关软件就设计提供的工程量自动生成招标文件，并就招标文件进行智能化检查，遇到问题提前解决问题。这种招投标的方式完全颠覆了传统的依据招标文件、工程量清单、设计图纸等这些文件的招投标模式。由于BIM具有可视化的功能，信息的传递和读取将变得更加直接和方便，可以很大程度地提高工程项目方案的可读性以及确保投标方案的可行性。方案的评审结果也更加的客观和真实。

在施工进行的阶段中，BIM技术可用于施工方案的模拟和施工方案的优化，并且在原有的3D模型中加入进度计划和工程造价这两个方面来进行管理。业主在此阶段就能够了解不同的施工企业对项目建造的规划进度和造价要求，可以通过BIM的平台了解施工企业的实际进度，按进度情况支付工程款，从而控制工程造价。在结算期间，之前建立的BIM模型己然集成了如工程量、材料价格等所有的工程所需的信息，结合施工过程当中的进度结算，就能很快完成项目结算。由于前期工作的累积，对于项目结算工作节省了大量的统计时间，大大提高了工作效率和结算数据的准确性。在交工阶段，BIM软件集成的所有数字化信息一并交由业主方，方便业主方后续进行资料查询及对结构物进行运营和养护。

（2）业主方的应用阻力

BIM技术覆盖面比较宽泛，而且是个不断发展、不断增加新知识的领域，业主方想要推动BIM在项目上的应用需要比较专业的团队。而业主方同时存在着人员更新比较缓慢、人员理论及专业素质达不到行业顶尖水平的状态，很难在自身团队里面寻找到合适的人选。业主方的人才招聘也存在诸多不便，例如程序繁琐，人员入职手续较多、时长较长等。再者业主方偏重于管理方面，其业务范围相较专业的设计及施工单位要宽泛的多，不太可能就每个具体专业都保有较强业务水平的专业人员。此时业主方可能的最优选择将会是委托相关的咨询代为管理，那么业主方在维护BIM的相关知识产权时也会遇到问题，不得不和咨询单位共享。

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