施工单位作为项目的实施主体，他们通过利用BIM模型的施工模拟、场地布设、成本监控、进度管理等功能，可系统提高项目的精细化管理水平，减少浪费、避免施工冲突和提高进度管理水平。

（1）施工方的应用动力

施工单位依据设计单位提供的3D模型，在此基础上可以通过查询手段，对施工的细节进行测量、取样，方便了材料的取样、下料。施工单位还可以通过模型进行动态的交底，通过VR技术结合建筑的模型进行安全技术交底。在建筑施工管理中，施工单位将成本及进度输入到3DBIM模型中，将此用于内部管理和效果展示，都将便于沟通和理解。通过现有的材料可以模拟后续施工中的工况，对于可能出现的问题提前做好解决。

（2）施工方的应用阻力

阻力主要表现在两个方面。第一，BIM模型及成本和进度管理集成后的成果展现在共同的平台上，参建各方将是实时透明的管理。建筑过程中不可能做到零失误，以往施工管理中往往会有一些对成本东挪西借的事情。比如通过盈利工序来弥补亏损项和失误项，业主一般是默认的。但是在BIM模型下的透明化管理无疑将各方的包容度极大削弱，造成施工方只有自己承担自己的失误，整体来讲对施工单位是不利的。根本上来说，施工单位和业主方是矛盾统一的，BIM软件只注重了统一性，没有将对立面的解决方案给与重视，不利于市场运作。第二，施工单位通过大量精力建立的模型及管理资料在竣工移交时一并无偿交由业主方使用，对业主方在后续养护的工作中有很大帮助，对施工方则没有额外的报酬，施工单位对此多有不满。只有通过行业规范将此进行量化取费才可以较彻底解决这个问题。

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