对于建设项目来说十分重要的是要进行主体责任的划分，它不仅影响项目建设和运营过程中的事故责任，而且影响到项目建设过程中的工作范围。项目主体应承担的职责在BIM的应用过程中是相互协调的，而不是独立存在的，这在项目建设的实际应用中可能会遇到一些问题。此外，在建设项目中应用BIM不仅要求各项目主体根据不同的项目环境合理分配效益，还要共同承担风险，这种收益分配、风险分担与合作的理念是一致相容的。

如果在建筑项目中应用BIM，项目主体之间的合作和信息共享要求他们努力实现项目的目标，不要只顾自身的利益，应该专注于项目的共同利益。需要强有力的机制和激励措施，使所有项目主体都意识到项目的利益是大于自身利益的。然而，不适当的激励措施将导致项目主体之间的合作气氛与合作过程中的问题不协调。出现激励障碍的原因很多。首先，传统的激励机制是一种强制性的激励方式，要求个人的激励与项目的利益紧密相关，并不能从根本上解决问题，也不会从项目主体自我价值的实现和自身的迫切需求来激励其应用BIM。根本的解决方案是寻求更好的激励措施，而这种强制性约束方式恰恰没能从根本原因出发寻求解决方式。其次，项目的主体是一个独立的单位，任何项目主体都要为了生存和发展的需要来关注自身的利益，并想要通过项目获得收益。因此，使项目主体认识到建筑项目应用BIM的共同效益是大于自身效益的，这该运用何种适当的激励措施，并在实际工作中体现出来，既是十分迫切的、又是非常困难的。

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