BIM在建筑项目中的落实情况往往与决策者的BIM意识息息相关，大部分项目主体的管理层对BIM态度积极却投入保守。主要有以下三点意识障碍：

（1）管理层不支持。因建筑行业普遍经营理念和价值观念落后，赚钱导向和短期战略思维盛行，很多项目主体更多着眼于近期利益，BIM的应用成为面子工程，投入就会严重不足，难以良性循环。没有管理层的支持和承诺，就不可能成功实施BIM，缺乏高层管理支持对BIM的成功实施构成了重大障碍。

（2）对BIM尚无明确的了解。在项目开始前，要求不能明确，如目前大多数业主对BIM的了解还不足以对BIM做出合理的要求。此外，在项目实施过程中范围不明确，很容易导致竣工结果的完成不能使业主满意，然后业主会根据完成的结果对设计方提出变更要求，结果只能是使双方陷入持续变更的恶性循环中。

（3）BIM人才培训不足。BIM软件在硬件方面要求很高，而且会影响成本，这样因使用BIM增加额外成本可能会阻碍项目主体采用BIM的决定。相对的，对BIM的培训投入就减少，项目团队成员无法均衡掌握所需的BIM和技能，一些项目团队成员甚至可能没有基本的培训来学习和应用BIM来履行他们的职责。而BIM由于研发难度大、学习门槛高，相对需求的迫切程度来讲，研发速度还显得太慢，普及深入地应用BIM，建筑业还需要大量的BIM人才。

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