完善主体资料,免费赠送VIP会员!
* 主体类型
* 企业名称
* 信用代码
* 所在行业
* 企业规模
* 所在职位
* 姓名
* 所在行业
* 学历
* 工作性质
请先选择行业
您还可以选择以下福利:
行业福利,领完即止!

下载app免费领取会员

NULL

ad.jpg

BIM如何用于成本管理?南京BIM案例详解

发布于:2021-05-12 16:44:33
首页/BIM专题
分享

本论文以对南京市某工地为实例进行分析,利用BIM软件完成项目的成本分析和研究,图4-1对应该项目实际的效果图。其中建筑施工总面积数据248793.51㎡,建设用地数据17108㎡;总计14幢楼,其中11幢是高层住宅,6#楼是综合服务用房以及商业用房,其中对应的框架结构为地下两层。2#楼是商业用房,其中对应的框架结构为地下两层。14#楼对应是幼儿园,其中对应的框架结构为地下两层。其他均是27层高层建筑。其中对应的住宅建筑总高度数据为78.6m,商业用房高度数据15.6m,幼儿园高度数据11.4m。

整个项目住宅为地下两层,地上最高为27层,建筑高度最大为77.2m,容积率数据为2.7。其中的建筑一共为95栋,其中三标段建筑一共为37栋;四标段建筑一共为33栋;五标段建筑一共为25栋。工程总造价大约为54亿元。

腿腿教学网-BIM如何用于成本管理?南京BIM案例详解 

BIM技术在该项目成本控制中的具体应用

BIM技术在实际的建设工程中应用非常广泛,并且有效的改善传统的成本管理方式,并且可以高效的完成的新工程的变化。改善传统的工程管理方式和控制模式,同时在针对项目进行管理的过程中更加重视现场管理,同时倾向于二维的CAD图纸作为分析的主体,将建设项目科学的分成多个不同的工段然后再进行合并研究,BIM5D技术的应用能够有效避免传统计量成本模式的弊病,5D模型的时间维度能够随时对比计划成本和已发生成本的差异,高度契合现场施工工程量的变化情况,做到成本的动态控制,方便根据已完工程量数据信息生成工程量计价单,这一创新的模式弥补了传统清单计价控制成本的不足,提高了成本控制效率。

基于建筑模型的BIM成本控制平台应用

该项目组建了BIM小组,首先该项目小组进行了BIM模型构建工作,完成了临建、土建、机电等模型的建造,并完成了对建筑物的基本信息录入。在模型完成的过程中每人的分工不同,团队合作进行建设可以节省时间,人员之间可以进行相互监督和管理,针对其中不熟悉的地方进行相互学习,有效的提升了模型的构建速率。在完成模型研究之后,其中主要由技术人员、材料人员和施工人员对模型进行检查,找出不合理的地方,随后改进。利用这种方式可以大大加快了建设的速度。

成本控制在BIM平台施工过程管理及应用

此项目在准备好BIM平台所需要的全部数据后,在针对项目成本进行管理以及分析的过程中,实际的应用会更加方便,同时可以利用BIM技术在对应的项目施工模型中进行数据库的构建以及分析,可以方便的在日常的管理以及分析中方便的浏览对应的项目数据,并且进行数据的查询,图2为成本管控平台中施工进度的管理。

腿腿教学网-BIM如何用于成本管理?南京BIM案例详解 

图3对应项目中使用的二维施工图纸,其中仅展示了部分的简单支护系统中对应的钢筋分布,因此无法全面的体现系统结构中的难点。一旦出现差错会直接影响整个项目的施工和建设。其中工程在前期的基坑开挖的过程中出现了南侧19轴以及21轴边坡超挖的问题,为了有效的保证防边坡的失稳问题,施工单位对施工设计图纸进行了更新和优化。利用BIM模型平台,确定了对应的变更方案以及其中存在的细节问题,从最终施工的数据来看护坡施工采取BIM技术平台以后,工期缩短了将近9%、材料节约了大概5%,其成本降低了15%,还增强了护坡的工程质量。

腿腿教学网-BIM如何用于成本管理?南京BIM案例详解 

在正常项目进行的过程中,一般情况下其对应的施工顺序如下:清理场地、放桩、供应材料、制作钢笼、护筒埋设、造孔、清孔以及安装导管,同时包含二次清孔、测泥浆的比重,并且当确定设计的参数符合设计之后,要按照对应的要求进行浇灌砼、外排泥浆、清理泥浆池以及移机造孔等。

在软件中导入项目在实际的运行中需要的混凝土量、钢筋使用量以及泥浆量等信息,并且实时的针对数据以及施工信息进行统计和分析,并且进行三算对比,确定其中存在问题的情况,并且及时反馈到对应负责人的BIM系统中。从上层开始确定对应的解决方案,并且在后续的施工中进行修订和改正,完成预期的施工目标。如下对应图4为导入完成的工程量。

在灌注桩质量的把控上,问题反馈的处理率达到了100%,和传统的管理模式相比,其对应的效率增加了80%,这对工程整体的质量有了更高的要求,可以有效的避免了实际项目施工中存在的问题以及不足,从地库中进行对应的分析,最终的成本来看,整体控制成本降低了15%,大大提升了项目的施工效率和质量。

腿腿教学网-BIM如何用于成本管理?南京BIM案例详解 

在BIM控制下,项目的总体成本同比降低的比例达到了10%,工期节约了将近40%,有效的降低了项目中的人工以及材料管理费用。可以保证质量更好和并且更好的确保整体项目的施工效率,为后期项目的成本管理提供了有效的参考,进而推动了项目管理和BIM技术之间的深度融合。

本文作者:徐紫昭(湖北工业大学)

转载请注明来源本文地址:https://www.tuituisoft/bim/21555.html

未标题-1.jpg

上一篇:没有了

下一篇:没有了