尽管BIM在建筑项目中有着不俗的表现，但这并不是代表有了它就是全能的。在项目的从成本控制环节中，下面这一些问题的存在极大地影响了BIM的应用效果：

①未建立组织管理架构与管理流程。从管理模式上说，企业如今的项目管理仍旧没有办法和BIM5D技术之间相协调。长时间以来，建筑施工均引入管理粗放模式，未形成良好的管理制度。BIM技术倡导信息共享以及协同工作，这在工作中并未得到体现。技术、预算和采购部门之间没有办法真正地协同，对BIM技术的应用带来严重的阻碍。考虑到企业本身对BIM技术还不是非常重视，标准化水平偏低，流程与标准相对滞后，没有办法将BIM完整引入到成本、进度管理乃至合同管理等环节上。管理人员缺乏牢固的管理经验，项目方不重视，这就降低了BIM技术的实施效果。

②专业人才缺乏。BIM技术的贯彻需要行业人士的操作配合。在施工阶段，项目施工人员是BIM的实施群体，他们的文化水平高低不平，学习能力差，BIM5D技术的推广普及均有严重的阻碍，同时也不利于BIM技术培训的如期进行。迫于政府和业主方的重重施压，加上本身能力有限，部分企业只能聘请第三方咨询公司来代为完成项目。但是，它们却没有考虑整体BIM对企业将来的影响，该种依赖第三方的做法，无法提升企业BIM的应用水平。

③软件功能方面缺乏。BIM软件现有的功能无法适应每项业务的需要，在施工成本控制中BIM技术也就没有办法获得满意的效果。功能缺乏反应在两个不同的方面，一是国外BIM成本控制软件不符合我国的施工业务和现场情况。比如：招投标或是算量计价时，有些规范无法兼容；二是成本控制软件在格式上难以统一，即便是IFC数据格式，也没有办法对数据进行精准、完整地传递，经常会中途丢失，不利于成本控制。

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