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对比CAD画图模式与BIM技术可知,前者为二维板式图,具有良好的精度与较高的画图效率,但存在一定局限性。设计者无法将自己的设计思维完全展现在图纸上。而后者为三维模型,可非常逼真的模拟真实建筑物,PDF格式或CAD格式的图纸可从此系统中导出,可从二维图纸中获得节点图,可及时高效地获得设计图纸。此外还可用用此模型模拟施工整个施工过程,有便于参建单位清晰直接的把握工程进展,剖析其工艺特征,知晓实际建设过程中的难点等。建设单位可借此合理高效的管控项目成本以及施工进展,确保工程造价在合理范围内。

我国大部分的设计院还停留在CAD制图阶段,而全过程工程咨询企业要想深入设计阶段,BIM技术是不可或缺的条件。在设计院绘制图纸的同时,全过程工程咨询企业就可以同步介入工程项目的设计阶段,进行BIM建模,让建设单位能够直观、立体地了解工程的设计思路。在设计阶段就同步建模,可以从项目的初期阶段就开始对各专业的碰撞问题进行协调,并提出设计优化意见,如若出现设计问题及时改正,减少由于设计的失误而产生的损失。
在全过程工程咨询中,招投标工作会贯穿工程项目从前期准备、设计、施工、交付使用再到运维的整个过程,是工程咨询工作的重点。BIM技术对全过程工程咨询项目的招投标工作的优势,体现在三个方面:
(1)在设计阶段介入建模后,工程量的计算会变得十分精确且迅速,工程后期的造价控制风险会大幅度减少。
(2)可以利用模拟施工技术,制订详细的采购计划,这有利于项目招投标工作,使招投标工作和总进度计划同步进行。
(3)利用BIM建模技术,可以在设计阶段根据族库进行设备的选型,设备的价格区间上下浮动不大,很多暂估价可以在招投标中确定,减轻了工程的造价控制的负担。
(1)现场布置方案的审核和优化:在确定工程场地模型和建筑模型后,利用BIM技术对施工场地进行布置,线上进行整体平面布局方案的模拟演示。对施工场地进行模拟布置后,就可以发现些施工机具如脚手架、塔吊等的搭接是否合理,材料加工区域等场地布局是否合理,是否影响之后的材料进场、建筑施工等。
(2)进度审批科学,计划可优化:建筑工程项目的进度管理占据着全过程工程咨询中的重要地位,进度管理中最重要的是对进度的审核。利用BIM技术可以对进度计划与工程构件进行动态链接,进度计划和施工过程也可以通过施工动态模拟体现出来。如果在此过程中出现施工进度计划需要调整的情况,就可以及时修正,避免了工期的浪费,方便了全过程工程咨询单位和建设单位,使得建设单位能够直观了解工程项目情况和管理工程进度。

(3)工程资料信息化、无纸化管理:由于现如今的工程项目大多都是规模大、工期长,整个施工过程中的资料必然会十分繁多,并且几乎所有的项目资料都杂乱无章,因此资料的整理也是一个难以攻克的难点。当工程项目与BIM技术相结合后,各分部分项工程对应的工程资料可上传至BIM平台,工程工作人员就可以通过三维模型实时查阅资料信息,既做到了工程信息的整合,还能做到无纸化办公,节约了纸张,保护了环境。当各分部分项工程信息与BIM平台的线上资料一一对应时,查看起来就非常方便,也便于施工过程中对于信息的查漏补缺,竣工时归档资料也有迹可循。
BIM技术在资产维护运营阶段的应用将BIM价值发挥到最大,根据我国工程建设的实际情况,由于设各个阶段的工作单位彼此自成体系,于是就把全生命周期的BIM应用割裂来开,形成了各阶段的BIM应用。全过程工程咨询企业具有综合、协调的能力,自设计阶段的建模开始就考虑运维阶段的使用,并把施工过程中的方案调整、施工过程中出现的问题都在BIM模型中如实的反映,为日后移交建设单位做足准备,这也是建设单位最希望从全过程工程咨询企业获得的附加服务成果。运维阶段的优势主要体现在以下几个方面:
(1)提供空间信息。BIM模型将建筑工程项目的相关数据、整体管线分布情况,施工工具的安置位置及尺寸大小相关信息,设备生产厂商以及建材信息等集合在一起,为建筑运营期间设施的维护提供了参考。
(2)信息更新迅速。建筑物在漫长的使用、维护过程中,其结构体里的设施有其折旧年限,由于BIM是构件化的三维模型,新增或移除设备都十分迅速,当需要替换设备时,可以精准定位,准确替换,不会出现数据不一致的情形。
(3)故障影响分析。在建筑发生事故时,如果人为地去查询事故原因,之后再进行紧急维修,不仅进度缓慢,而且还有可能对工程项目的使用产生影响。如果在此工作中使用BIM技术,则可以直接导入运维信息,与模型匹配,缩短维修时间。
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