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BIM协同管理平台如何用于EPC项目?深圳BIM案例解析(下)

发布于:2021-05-18 16:26:16
首页/BIM专题
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本项目工程实施采用的是传统施工总承包模式,总承包模式下的项目管理的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理。而且本项目属于地下建筑,项目体量较大、功能空间组成复杂。那么将导致承包商的施工技术、管理难度增加,对成本的控制要求较高。分包商众多,进度控制困难,人员复杂,现场资产管理不易。进而追加人员管理,造成管理成本的增加。这些问题必将加剧施工单位的投资风险。

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依托BIM技术及相关软件将设计BIM信息模型无损导入施工管理协同平台,与实际施工信息相挂接,结合工程具体实施经验与项目具体需求,为该项目定制一套适用于本项目的BIM施工管理体系。

一、施工过程进度管控

1.施工信息再组织

市场上的大多数BIM公司采用的点对点的模型应用服务模式,方案、设计、施工等各个阶段分别建立一套模型来进行各个阶段的BIM应用。此类应用方式非真正意义上的BIM,存在诸多缺点,首先是资源成本的浪费,模型的重复搭建需要花费大量的时间、人力和物力;其次是模型信息的不一致,不完整,模型的重复搭建必然会存在信息的丢失,进而导致BIM应用效果不理想。

在本项目中,基于一套标准规范操作下形成的BIM设计模型可完全无损的传递到施工阶段,在施工阶段我们首先需要做的是收集施工阶段信息,包括但不限于以下几点:

2.硬件信息的收集

这里的硬件信息不是指计算机硬件,是指我们在施工过程中会用到的必须的一些施工设备、施工设施等。这些信息主要包含名称、用途、寿命、工作负荷、维修时间、责任人等相关信息。

3.人员信息的收集

国内现阶段几乎所有的工程类项目都离不开人力,施工管理必然涉及到人的管理。那在此我们要将施工人员的信息录入。这些信息主要包含人员的构成、工作效果、分组情况等相关信息。

4.工程信息的收集

现阶段的工程管理仍是靠一些图标来表达工程的整个进度、投资等情况。那这些信息也是需要我们加载到我们管理平台中。这其中主要包含:成本控制、进度计划、库存控制目标、外来因素影响等。

这些施工信息在项目实施过程中都是实时变化的,要根据实际情况实时更新以上信息,这样才能保证信息的实时性,才能保证后期BIM实施的实际效果。

二、施工安全管理

其次根据施工组织计划增加施工用地范围、道路、相关机械设备、材料堆弃场、生活区、办公区、生产区、临水临电、安全消防设施和施工临时标志、基坑支护、脚手架等相关模型。

最后将此前收集的施工相关设备、人员、工程信息录入,同相关模型构建挂接,形成动态模型。

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三、施工材料管理

将施工模型载入BIM类施工管理软件,我们便可利用施工管理软件,进行施工过程模拟,发现施工过程中的排班计划是否合理,设备使用情况是否正常,能否保证后期的施工进度。同时还可实时输出施工材料清单,对投资成本进行动态模拟。以实现优化施工管理的目的,达到提高施工管理效率,保证施工进度,提高成本控制的效果。

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四、施工质量管理

通过对施工各个环节的提前模拟,获取精确的施工信息数据。我们便可形成精细化管理模式。对整个项目实施过程实现全面的控制管理。

通过BIM技术的应用可提前、实时形成智能采购清单;对库存管理动态监控,发现问题及时沟通解决;现场物料跟踪,现场施工情况的实施监控,还可跟施工模型进行动态比对,分析施工过程中存在的问题,提前预知、提前解决。

基于这些数据,业主方可随时获取工程进度情况,以及资金使用情况,并对施工变更进行比对核实。还可配合施工方按期生成施工情况月报日报年报,利于业主方及时掌握整个工程项目进展情况。

五、一体化交付

整个施工过程的记录最终将作为项目施工信息档案的一部分共同提交业主。施工模型记录了施工过程中的所有信息,其中施工变更将很容易的被提取出来,同传统工程记录进行校核比对,这为最后的竣工结算提供了强力的数据支持。业主可根据这些数据信息找出变更原因,分析变更问题,确定变更责任方,依次而做出准确的决策。确保了业主和施工方的利益。

同时整个施工信息模型对业主方的后续项目开发也有很积极的作用,通过对这些数据的分析、模拟,找出存在的问题,避免在后续项目中出现类似情况,降低投资风险。

本文作者:张凤(广东工业大学)

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