传统项目管理模式下，由于项目阶段的推进和组织关系的变化，信息的传递和共享仅可在相同专业内进行传递,不同项目阶段和不同专业之间存在信息碎片。建筑行业项目参与方较多，项目的建设由设计方、施工方和运营方几个不同的参与方完成，但这种传统的项目建设合作方式阻碍了项目建设过程中的协同作业，不利于项目推进过程中信息的共享和传递。

BIM技术在项目协同管理环境下的应用能够解决这种信息脱节的状况，BIM技术为项目的协同管理提供了先进的技术支撑。通过标准化的三维数字化模型技术将项目各阶段产生的信息整合在标准化建筑信息模型中，从各专业单独完成项目建设转化成各专业协同完成项目。BIM环境下的工作协同主要包括两种方式：一是不同专业的设计者并采用不同三维设计软件时，满足不同专业模型之间的数据能够进行转换与共享;二是在不同参建方之间产生个管理的数据能够传递和共享，即把不同专业的工程设计工具，如结构、土建、电气等设计有机地结合起来，在设计阶段采用协同设计的方法，采用统一的三维协同设计平台来集成各专业设计成果。在设计结束后，可以向业主提供完整的、包含全专业设计内容的综合模型。提交后的三维模型里已经实现了可视化设计、协同设计、性能化分析、以及管线综合的相关内容。业主根据设计方提供的BIM模型，向施工及运维方向去延伸。项目参建方根据各自权限和职责，对三维数据进行查询和管理，项目业主方也能通过BIM模型的数字化展示，掌握工程进度情况。项目协同管理不仅在于施工文件的查看，更在于施工过程中的动态三维信息共享及项目的可视化管理。在项目全过程管理中，项目协同管理方式把项目中的零散的、跨专业的信息整合到项目全生命周期内的实时流动与共享。

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