应用BIM技术，以武汉某大学综合实验楼工程为例，进行BIM技术对于工程造价管理的应用研究。会在该项目采用BIM技术进行造价管理，主要是因为案例公司介入项目时期较早，处于前期可研阶段，从设计阶段开始采用BIM技术，能将模型效益发挥最大化。该项目投资估算为1.13亿元，建筑面积为25800平方米，其中地上23200平方米，地下2600平方米。

本项目由政府财政资金拨款建设，成本控制要求严苛，时间要求导致工期安排紧张。项目社会影响较大，所以建设单位对项目建设质量、工期、成本控制等方面相当重视，也希望能找到更加有效的措施管控项目质量、工期成本等指标。正是由于项目社会影响较大，所以施工单位委派的项目经理及项目负责人专业能力强、能掌握及运用BIM技术，且监理单位也正尝试应用BIM技术以提高工程监理工作效率；由于该建设项目规模较大，专业种类比较多，施工难度较大又处于前期可研阶段，所以各方一致同意在此项目上运用BIM技术。武汉某大学综合实验楼工程效果图如图1。

图1 武汉某大学综合实验楼工程效果图

造价信息管理平台业务管理流程

全过程造价管理是从项目策划进行投资决策开始直到项目竣工完成竣工结算结束，每个阶段都有众多相关方参与。随着项目推进，项目从招投标到竣工，造价从招标控制价到竣工结算，每个阶段都需要不断的对BIM信息平台的价格信息进行更新替换，保持BIM模型信息的准确性，使项目相关方可以通过模型了解项目进展情况，达到信息共享的目的，以便对项目进行动态管理。

图2 BIM碰撞检查优化设计方案

（1）决策阶段

在决策阶段，需要计算项目的投资估算，并编制项目建议书及可行性研究报告，根据可研报告中的结论及数据来判断项目可行性并确定投资估算。在此阶段，公司人员可根据规划方案及指标，在平台中查找以前的模型，将相关数据及指标按实际情况进行修改，快速得到投资估算。根据其他实际方案对模型进行调整，将不同的模型进行对比研究，选出最佳方案，再根据投资估算结合项目其他情况，出具可行性研究报告。

（2）设计阶段

案例公司需要在此实验楼工程的设计阶段编制出项目设计概算，概算金额不能超过投资估算限额。设计方可以以BIM决策模型为基础，进行BIM模型设计。设计方可以通过碰撞检查功能，对项目设计的建筑结构、安装等进行碰撞检查，及时修正设计不合理之处，对设计进行优化，碰撞检查如图2。公司员工在BIM设计模型中对项目构件进行准确定义和统计，自动精准汇总工程量。使用BIM信息平台中的概算指标、材料信息价等快速得出设计概算。费用汇总如图3。通过概算指标计算出的分部分项工程和单价措施项目清单与计价表如图4。

图3分部分项工程和单价措施项目清单与计价表

图4费用汇总

利用各单项、单位工程、分部工程来分摊投资估算额，在满足业主的要求和符合设计规范的同时，不超过投资限额。通过设计概算进行设计方案对比分析，确定BIM设计模型，输出信息用于招投标阶段工作中。

（3）招投标阶段

在招投标阶段，造价咨询企业需要出具工程量清单，确定招标控制价以供招标。造价工程师根据BIM设计模型，自动统计工程量，结合设计标准输入清单描述，形成准确的工程量清单，如图5、图6。再在BIM模型中选用相应的消耗量定额、材料市场价格，最后进行人工费调差，得到招标控制价。通过招投标程序确定中标人，确定合同价。

图5分部分项工程量清单

图6工程量统计结果

（4）施工阶段

经公司内部审核通过的BIM模型，确定无误后就可以和业主、施工单位、设计单位、监理单位等各方联系进行交底工作，明确BIM模型、造价信息、指导方案等一系列工作，并且将实施意见和方案形成文字文件。利用BIM技术进行形象直观的交底工作，使技术交底效率更高、效果更好，便于项目各参与方更加透彻地了解施工全过程，明确施工中的重点难点，从而提前制定预控方案，降低风险出现的可能性，提高造价管理水平，保证造价管理贯穿于整个项目。交底过程中需要积极收集各方意见，保证BIM技术在项目中作用能最大化发挥。在施工阶段，造价管控主要在工程进度款支付、项目变更引起的签证、索赔等工程量及费用的计算。设计方与施工方根据BIM模型，进行设计交底。

图7施工阶段业务管理流程图

如图7，根据BIM模型，施工方在BIM3D模型的基础上增加施工进度和造价信息，形成BIM5D模型，进行施工进度模拟，达到施工组织设计优化的目的，促进施工方案优化。施工管理人员需要根据BIM模型的施工进度模拟结论制定合理的施工进度计划。以施工进度为基础确定材料消耗量，编制和优化资源使用计划。项目计划进度和实际进度可以通过BIM5D模型完整展现，施工方通过BIM模型数据比较计划进度和实际进度之间的差异，实现资源计划动态监控。造价咨询业务人员通过BIM模型数据和实际施工进度报告，核对己完工程量，依据合同约定的付款计划进行工程进度款审核，如图8。

图8施工进度工程量清单导出

以BIM数据服务平台和BIM造价手机移动终端软件为基础，BIM造价管理科与建设单位、监理单位、施工单位及时沟通协调，对施工中变更及合同内项目实施情况进行监控管理，动态管控造价情况。

图9竣工阶段业务管理流程图

（5）竣工阶段

在竣工阶段，竣工流程图如图9，根据施工现场实际情况和不断更新的价格信息等形成BIM结算模型，自动出具工程竣工图，结合工程设计变更、签证记录、索赔情况等信息，进行三维可视化结算管理和工程对量。

（6）运维阶段

在工程竣工之后，企业将BIM竣工模型交付给业主，业主可以通过BIM竣工模型获取建筑结构信息、构件信息，结合运维阶段构件、设备等使用情况，参考材料耐久性等信息形成BIM运维模型，进行相应的设备管理、防灾管理及运维成本计算等。

本文作者：阮诗雅（武汉工程大学）

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