佛山市第二人民医院新院区建设项目是佛山整体医疗资源部署在禅西地区的重要一环，已被列为2020年广东省重点项目之一。该项目建设用地面积7.99万平方米，总建筑面积25.26万平方米，建设规模1200床，预留未来发展1800床。医院建成后门诊可满足日均10000人次。建设内容包括：医疗综合楼（含门诊楼、医技楼、住院楼、行政科教中心以及佛山市眼科中心）、宿舍楼、感染楼、及附属站房等，地下停车场以及人防等及相关基础设施配套工程。

BIM技术在工程建设领域逐步推进，经济价值日益凸显。BIM技术是提升项目精细化水平和工程建设项目管理的重要手段。佛山市第二人民医院新院区建设项目在准备阶段制定了整体的管控措施，其中包括BIM技术全过程应用的规划。在建设项目发包过程中，对于项目管理、设计创作、施工建设等重要阶段都提出了相应的需求。这一措施为后续的工作开展指明了方向。建筑信息模型是建设工程项目全过程的数字模型应用技术的重要载体。BIM技术的

应用与实施可以解决各方之间、各阶段之间信息数据传递出现断层、缺失这些在项目管理过程中存在的普遍现象。

众所周知，医疗建筑项目建设周期长，短则5年，长则8-10年不等。内部功能复杂，各科室技术联系密切又相互独立，涉及专业近30个，涉及多个专项领域。参建方除包括传统的项目建设方设计方、施工方、监理方、主要设备供应商等外，最大的特点是建设方与使用方相对独立。医疗建筑为BIM技术提供了发挥重要作用的空间，BIM技术应用成为其不可或缺的重要的组成部分。项目前期整体规划中进行了BIM应用整体部署，项目从决策、设计、招标投标、施工、结算、运维等多角度、多阶段实现BIM应用，同时为智慧城市信息化工程提供基础数据，进一步推进城市大数据进程。项目采用统一的BIM应用平台的管理模式进行全过程管控，由全过程BIM咨询团队提供整体项目的BIM应用部署，建立BIM应用实施全过程体系，对项目过程中的各阶段提出相对应的BIM技术应用标准和原则，对各阶段技术应用点、技术要点、成果交付等做出明确要求并设定审核标准。通过全过程的整体部署，可以更清晰的划分各参与方的权责界限，更好的分派工作任务，为提高项目工作效率和提升项目管控水平提供有效手段。

佛山第二人民医院新院区项目BIM实施阶段包括设计阶段、施工建造阶段、后期运维等。涉及专业包括建、结、水、暖、电、夜景照明、智能化、动力、气体、幕墙、物流、净化、防护等近30各专业。实施业务包括项目设计、施工、招标、进度、质量、安全、工程变更、数字化移交等管理以及BIM标准、协同管理平台、现场展示室等策划建设等。项目采用全过程BIM应用管理平台，平台采用网页形式，各方通过扫描二维码登录系统。项目参建各方通过BIM协同管理平台，实现BIM技术模型数据的共享、推送，确保设计阶段、施工阶段等相关协同工作的顺利落实。通过系统分配权限进行上传成果、审阅、核查、资料归档等工作。建设方、使用方、项目咨询方等均可通过平台对BIM进行浏览，通过三维可视化的展示功能，实现沉浸式体会感受。

佛山第二人民医院新院区项目在项目初始阶段指定BIM实施原则，为项目实施有据可循。项目执行五原则：模型及信息的持续原则用于保证各阶段信息延伸、多方参与原则用于划分权责界限、实施过程的融合原则用于更好的合作、实施过程的同步原则用于提高协同度、管理职责的一致原则用于提高管理水平。在制定原则的同时制定项目总体目标和各阶段目标。促进各参建方工作任务的模拟及融合，加强整个项目实施的全面性和前瞻性，提升工程质量，实现精细化的工程管理。

文｜佛山市代建项目管理中心 陈永文；中国中元国际工程有限公司 张赢

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