围绕业主为中心建立的合同体系涵盖了勘察、设计、咨询和施工等多种类型的合同，下属又包括了材料供应、设备租赁和分包等多种合同，各承包方之间、合同与合同的关系错综复杂，业主在整个体系中承担了枢纽作用，信息的交流传递存在滞后不畅通的问题，合同关系的权利变更会阻碍整个建设项目的进程和目标。因此，合同关系的进一步完善能够有效推进各方之间的互通互达，有助于工程目标的实现。

传统的工程合同管理无论在技术层面还是信息传达层面都具有较高的局限性，而基于BIM的工程合同管理构建了信息集成平台，工程建设中的每个阶段、每个参与方都能及时共享信息。

在项目前期的决策阶段进行BIM平台仿真性模拟，帮助投资方对建设目标进行合理波动范围内修正，在后期项目实施过程中，可将工程建设发生的确定值与预估目标值进行动态对比，对工程合同内容进行动态化管理与监督，结合BIM技术的特点，针对建设工程以及周期进行全方位管理，对工程节点以及工程各专业之间的合同管理进行控制，以最优化完成整个建设项目的内部协调，主要意义体现如下。

（1）实现对工程合同条款的优化。建筑工程通常具有周期长、条件多样性、不确定性因素多等特点，传统的工程合同管理需要根据建筑工程的特点进行条款明确，而无法完全做到“与时俱进”。基于BIM的工程合同管理能厘清责任体系，且随着时间而发生的条件改变能够实时体现在BIM平台上，提高了工程项目管理的效率，降低了不必要的损耗。

（2）对工程合同范围进行了明确，减少工程变更。传统的工程设计采用2D的三视图，而BIM技术通过建筑物模拟形成的3D视图更加立体，更加准确地表达工程目标内容，不仅能为施工方提供准确的位置空间关系，而且为造价咨询方进行工程量计算奠定了良好的基础。因此，对于工程内容的划分鉴定较传统方式更加容易明确，也能大幅降低施工过程中产生的冲突，减少工程变更。

（3）提升合同管理水平，降低项目成本。传统模式的合同管理是分散式的，合同与合同、参与方与参与方之间的信息互通滞后甚至出现沟通误差。而BIM作为一个信息平台，集成了整个项目的所有信息，各个参与方均可实时共享，弥补了分散式合同管理的不足，各方介入信息资源圈较早，保证了信息传达的准确性，降低了沟通成本。另外，BIM技术的介入也减少了人力、物力的投入。

（4）发挥在合同实施过程中的监管作用。传统的合同管理常出现漏洞的重要原因之一就是监管的缺乏，不少工程参与方签订合同后就将其束之高阁，而忽略了重要的合同过程管理。而基于BIM技术的工程合同管理无论是前期的工程合同审查还是中后期的合同进度管理都可提供较好的支撑，发挥了强力的监管作用。

本文作者：唐江舟 邓芳（中国工程物理研究院激光聚变研究中心）

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