随着BIM技术在国内的日益推广,21世纪的项目经理不懂BIM你如何提升企业项目的中标率?项目中标了,如何更好地实施,以获得最大的效益,整个施工过程如何有效的策划?

    有了BIM这些问题就可以迎刃而解了么?

    下面,我们先来看看BIM对项目的影响

    01、提升中标率

    基于BIM技术制定更加合理、炫酷的施工方案，强大的可视化方案效果展现，精确地进行阶段工程量统计和造价测算，等BIM应用都可以大幅度提升企业竞争力，提升中标率。

    这些你觉得还不够有说服力，那么咱们再看看国家政策

    住建部第1535号公告中明确要求：采用BIM技术的招标应明确要求并设置加分。

    摘要：

    (五)采用BIM技术或者装配式技术的，招标文件中应当有明确要求;建设单位对承诺采用BIM技术或装配式技术的投标人应当适当设置加分条件;

    02、优化施工工艺，控制工期

    利用BIM技术，通过碰撞检查功能、精确定位预留洞、净高检查、快速资源计算、可视化交底等功能，帮助项目及时找出各专业冲突、减少返工、快速协同施工，以加快工期。

    03、提升项目策划能力

    项目中标了，如何更好地实施，以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全，项目部都会进行项目策划，制定实施目标。如何更好地做好项目策划，利用好BIM技术，无疑能让项目策划能力大幅提升。

    利用BIM数据支撑，准确制定成本计划、采购计划、资金计划、周材计划、人员计划，利用BIM技术支撑，制定成本更合理、工期更合理的施工方案，发现技术难点，施工难点，安全隐患。

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