BIM技术自提出以来，受到国内外专家、学者和建筑界的广泛关注。通过BIM技术可以实现建筑行业所有参与者的信息协作，推进设计、施工、运营和维护一体化管理，为建筑产业化创造条件，提高建筑业竞争力。BIM技术可以在建设项目整个施工过程中进行预测和控制，改进传统的质量管理，更好地控制施工质量，使施工技术管理朝着集成化方向发展，更注重建筑整体使用的便利性和舒适性。

BIM技术的施工质量管理流程

（1）BIM技术的施工质量管理实施路线。应用和推广BIM技术是一个顶层设计与基础创新相结合的过程，实施BIM技术，必须要建立一个专门的BIM组织来制定BIM发展规划，选择和采购相关的BIM软件，配备符合要求的计算机，培养BIM人才，在企业应用和推广BIM技术。现阶段的BIM技术应用主要因软件不兼容、硬件要求高、BIM技术人员缺乏且经验不足等问题而受到限制。公司应用BIM技术时，首先要制定BIM开发计划，选择符合BIM软件配置要求的应用软件，以及合适的项目作为BIM应用试点，并在试点基础上，审查BIM

项目组织机构和业务流程设置，总结应用经验，制定和优化BIM管理标准、模型标准及其他规章制度，进一步提高公司质量管理体系。

（2）项目BIM技术实施方法。首先，应建立基于BIM技术的管理机构，安排BIM技术员工，配备相应的软硬件并进行BIM操作培训，通过分析项目管理、质量管理的重难点，确定基于BIM技术质量管理的主要应用部位和要点。其次，制定BIM模型标准和工作计划，形成项目方案，达到以BIM技术进行项目管理的目的。

（3）BIM技术组织机构的设计。BIM技术的实施不仅是一种软件应用，更是一种项目管理的变革模式。我们必须优化原有的项目组织结构、人员设置以及质量管理流程，重视BIM技术的发挥。应用BIM技术进行质量管理时，要建立相应的人员和组织，明确各部门和员工的职责。员工组成必须由专人（BIM经理）组织、协调和管理。BIM技术以建筑模型为基础，必须配备BIM建模人员（BIM工程师），包括主体结构、钢结构、幕墙、装饰装修、给排水、通风空调、电气工程等专业人员。建模人员不仅要熟练使用BIM软件，还要有一定的专业施工经验，对设计要求的相关标准、规范、规程、图集有一定程度的了解。

建模后，必须对模型进行优化和调整，BIM建模人员必须管理和审查模型的优化和调整，并提交建议；符合模型的合理性，项目管理质量管理人员通过BIM技术实施质量、进度和成本管理，提高可管理性，促进项目的发展。

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