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企业BIM标准建立在国家标准框架基础上,参考地方标准细则,借鉴行业标准规范,学习先进企业BIM管理实施流程。将企业主营业务与BIM技术应用结合建立标准体系,建筑信息模型应用指南为总领标准,从设计阶段、投标阶段、施工准备阶段、深化设计阶段、施工实施阶段、竣工交付阶段,工程全周期涉及到的BIM应用及技术应用点做统领性介绍及实施规范。各分项标准依据应用指南分方向细化实施细则,从模型的建立到模型的应用实施,企业内部形成统一标准。伴随工程进展,BIM应用成果逐步交付,交付过程形成统一标准规范,结合其余标准使标准体系规划形成闭环管理。

在建筑生命全周期内,数据信息在不同阶段、不同专业、以及不同人员之间的频繁传递,BIM数据的传递,是整个项目建设的关键载体,每一次数据的流转,都必须经历交付和接收的过程,BIM标准的规范是保证数据完整性、有效性、一致性的重要举措,是上下级交流的关键“语言”;BIM管理程序及BIM技术手册是补充完善企业标准重要部分,是企业BIM新技术的发展的重要支撑。BIM技术企业级数据管理融合到管理中,不同层级的管理基于标准体系内,是保证管理者基于同一种数据交流的重要方式。
BIM技术作为未来建筑行业信息化发展的核心技术之一,已经成为建筑业转型升级的重要因素。从国家到地方再到企业,真正标准的实施方在企业,国内企业BIM标准体系的建立还处于初级阶段。完整、科学、合理的BIM标准管理体系,企业BIM标准融入企业管理中,是提升企业核心竞争力,大力发展企业BIM技术的必要保障。
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