在建筑行业中实施精细化管理是为了帮助企业实现经济效益最大化，而且也能使工程施工中的每个环节都落实到工程造价的精细化管理上，对于项目建设而言可通过将每个环节都与人力及资源结合，利用资源配置的方式实现统筹优化的总体性，从而提高企业的经济效益。

BIM技术在施工阶段造价管理中的应用

在进行施工之前，造价管理人员要利用BIM模型制订不同施工阶段的造价成本控制方案。在现实施工中，施工人员要根据原定的计划进行成本控制，如果不符合计划，要做出相应的调整，实现实时控制施工现场的成本。如通过BIM技术可以将材料使用快速导出，将材料限额领料工作做好，在场的工作人员只要将原计划的使用表与实际的领料情况进行比较，就可清楚是否按照计划执行，并及时更正所出现的差异，将建设成本控制在合理范围。在传统的造价模式控制下，体现工程量等信息的只有二维图纸，而且只能依靠现场的工作人员控制整个施工过程中的质量、进度及变更状况，其他部门不能及时掌握现场情况。所以在申报进度款的过程中，经常发生资料不对等的问题，为保证实际进度不偏离原来的计划，就需要造价管理人员在调查与核对上花费大量时间，工作强度大幅增加。而BIM技术的使用可以使工作人员随时传送工程进度到系统内，利用更新数据库，及时分享给各参见者实时数据，利用所接收到的信息，参见方可对时间节点的工程量进行准确计算，对施工进度做到充分的掌握，也能依据实际的工程量来结算工程款。

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