BIM技术自引进国内以后一直被业内人士赋予厚望，但推广了这么多，其效果却并不是很好，结合国内的情况，笔者认为BIM在国内无法迅速推进的方面有以下几点因素：

（1）甲方权利过大，乙方完全从属：这导致的就是甲方的意志就是最高原则。试问哪个建筑师不是被甲方催着天天改图，明天外墙往外挪10，后天外墙往里多五米的，甲方朝令夕改，项目运作不规范不成熟。要知道，BIM的最终成果是全息模型，相当于一套极其精细完整的施工图（可以出任意标高平面），中国甲方的更改频率，显然是在暴殄天物——几个专业忙活了好久给他改图，后来发现这次修改只是甲方的一时兴起——原本高效的BIM，在这种环境下，可能还远比不过传统设计方法高效。

（2）过于透明：BIM的高效透明，也让原本有些可以藏猫腻的地方变的大白于天下。

（3）行业保守：一个软件的推行有时候是需要每个设计单位负责人的认同的，而中国设计单位的很多负责人都趋向保守。

（4）较高门槛：怎么也是个新软件，而且很多思路和常用的软件不太一样，你让中国庞大的建筑师和工程师群体集体重新学习建模（画图的过程也就是建模的过程），难度可想而知。年轻人还好，很多年龄较大的建筑师可能根本就不可能学会。

来源：江苏省建筑设计研究院

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